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OKR是内卷吗?
时间:2022/10/24 浏览次数:144
 

  OKR的本质是希望群体和个体提出更高的O以后,能让群体和个体自主自发想方设法,主动学习成长。但是因为大家已经被绩效考核考怕了,任何定指标,下任务,要完成时间,设置权重的,都本能地和考核联系在一起。

但是做OKR时,这是一种“目标-行动”管理工具,本质上并不是绩效考核工作,是大家误以为OKR=KPI=绩效考核,所以不愿意主动给自己加码。所谓的更有挑战性的O实质上就是自己把自己往死里整。

该企业有个狠人,真的自己给自己加码,最终通过一些改良创新,硬生生把开发项目周期缩短了半个月,与其同时,他的技术也确实有了新的突破。

所以为了解决员工绩效考核的后顾之忧,在宣贯时就必须要明确:OKR不是绩效考核工具,只是一种管理工具,通过自己提出更高的目标要求,为企业创造更高效益的同时,个人也确实得到成长,进一步挖掘个人潜力。

哈尔滨企业管理咨询公司看到,在该企业实施时,明确OKR的得分和KPI不相关,并且有3个月过渡期,让公司和员工有充分时间去设置OKR,并进行实验,找到那个平衡点,最终也取得了较好效果。

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