始于2005 立足龙江 服务东北
 
 
  众森观点
 
众森咨询给哈市中小企业的三个建议
时间:2022/10/28 浏览次数:139
 

    哈尔滨众森企业管理咨询给中小企业成长的三个建议,首先,中小企业人数扩张的速度不要太快。

应该把更大的精力、注意力表现在市场中。当你拥有的顾客非常多,内部人的力量就会被更大的激发出来。这时你其实不需要特别多的人。

为什么建议你不要用特别多的人,因为不希望你陷在管理的复杂性上。降低管理复杂性的方法非常简单,就是人减少就可以,不要急于在人的扩张上花太多脑筋。

其次,中小企业在早期要用最简单的直线管理。直线管理的好处是决策非常快,内部内耗非常少,使命非常清楚。

在这一点上是给创业者提的要求。很多创业者把自己的位置摆的太高,给自己一个非常大的头衔,动用了「首席执行官」的头衔。这让我非常的吃惊,一个很小的创业企业就给自己一个很大的头衔。当你有这么高头衔时,你一定会养成一个习惯:我得有很多兵,不能当光杆司令。这就导致搞很多兵出来了,当你有很多兵时,已经陷入很烦琐的管理当中。

希望你是一个「首席顾客官」,而不是「首席执行官」。如果创业者能够是一个首席顾客官,这个创业企业会有希望,因为创业者在组织管理中的取向和偏好也是对的。

最后,组织管理中要先形成规则,并提供更多的机会给成员。

规则是管理中最重要的事,就是应该有一个约定,把各自角色做好。这个规则形成后,整体的管理就会朝着一个有序的、有效的、让人们各安其位,又能发挥作用的方向发展。

上一篇: OKR是内卷吗?
下一篇: 哈尔滨企业发展中的“目标确认”
版权所有:哈尔滨众森中小企业管理咨询(培训)网 咨询电话:0451-51030299 辽ICP备07013591号-5 辽公网安备 21010302000227号

关闭

关闭