哈尔滨众森企业管理咨询给中小企业成长的三个建议，首先，中小企业人数扩张的速度不要太快。

应该把更大的精力、注意力表现在市场中。当你拥有的顾客非常多，内部人的力量就会被更大的激发出来。这时你其实不需要特别多的人。

为什么建议你不要用特别多的人，因为不希望你陷在管理的复杂性上。降低管理复杂性的方法非常简单，就是人减少就可以，不要急于在人的扩张上花太多脑筋。

其次，中小企业在早期要用最简单的直线管理。直线管理的好处是决策非常快，内部内耗非常少，使命非常清楚。

在这一点上是给创业者提的要求。很多创业者把自己的位置摆的太高，给自己一个非常大的头衔，动用了「首席执行官」的头衔。这让我非常的吃惊，一个很小的创业企业就给自己一个很大的头衔。当你有这么高头衔时，你一定会养成一个习惯：我得有很多兵，不能当光杆司令。这就导致搞很多兵出来了，当你有很多兵时，已经陷入很烦琐的管理当中。

希望你是一个「首席顾客官」，而不是「首席执行官」。如果创业者能够是一个首席顾客官，这个创业企业会有希望，因为创业者在组织管理中的取向和偏好也是对的。

最后，组织管理中要先形成规则，并提供更多的机会给成员。

规则是管理中最重要的事，就是应该有一个约定，把各自角色做好。这个规则形成后，整体的管理就会朝着一个有序的、有效的、让人们各安其位，又能发挥作用的方向发展。