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哈尔滨企业管理者的“自我刷新”
时间:2022/11/29 浏览次数:130
 

    企业一把手能否持续刷新,挑战自我是战略能否成功实现的第一道坎。改革开放40多年来,中国企业的迅猛发展极大地推动了中国经济的发展,把中国送到了全球第二大经济体的位置。企业发展一般要经历三个阶段,初创期,从01阶段;扩张期,从1N阶段;以及裂变期,从NN+1阶段。企业的成功不是偶然的,从0N+1的发展也不是一蹴而就的,在每个发展阶段对一把手的能力要求都不尽相同。微软第三任CEO萨提亚·纳德拉在自己的《刷新》一书中提到:“每一个人、每一个组织乃至每一个社会,在到达某一个点时,都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。”这里的“某一个点”可能是短期目标实现的节点,也可能是3年或5年规划实现的节点;可能是业务遭遇低谷时,也可能是居安思危之际。企业随时需要站在未来的视角审视当前的战略、业务、资源配置等并做出及时的调整。

哈尔滨企业能否拉出第二曲线甚至持续拉出新的增长曲线,有赖于一把手是否能持续刷新自我,突破自我的局限性,在认知、性格、胸怀、眼界、专业领域、管理方式、思维模式等方面是否能不断突破“舒适区”,不断接受来自外部及自我的挑战,保持一如既往的冲劲和干劲。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到,这道坎要迈过去,很重要的一个关键是企业家能否审时度势,发展自己各方面能力来适应企业不同阶段的发展要求,或者找到比自己更合适的一把手,让其发挥更重要的作用,这个过程是对企业创始人的巨大考验。

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