早年的中国企业在依靠“资源红利”的年代，其企业创始人或CEO的个人商业敏锐度和胆识决定了企业获取资源的速度与有效性，因此在制定阶段性目标和“打法”的环节，企业完全依靠创始人或CEO个人获取关键资源信息，经过快速思考就拍板，在执行环节则更多依靠创始人或CEO亲力亲为，驱动各种职能部门与员工做事。
现在，稍具规模与成熟度的企业在面临各种纷繁复杂的商业信息时，已经不能在战略决策端完全依靠创始人或CEO个人收集与处理信息的能力。客户与市场的动态更多依靠团队成员从不同渠道进行广泛的收集，然后在核心团队层面进行汇集、加工与处理，从而形成对创始人或CEO进行决策的重要参考。对于现在的企业而言，除业务之外，科技、资本、商业模式等要素愈显重要，而这些往往是创始人或CEO不擅长或不熟悉的。因此，在企业的战略规划中，具有多元化背景和复合型能力的团队能有效弥补创始人或CEO的短板。
哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，现在的企业组织越来越强调扁平化与平台化，因此战略的分解与执行监控再也无法按照以往创始人或CEO通过科层制、职能制的方式层层传达与落地，而是需要更多的核心团队成员以“合伙人”的心态与角色推动各种业务单元、中台与后台团队的迅速贯彻落实。 |
