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  众森观点
 
龙江企业内部的战略共识这么重要吗?
时间:2022/12/23 浏览次数:118
 

 很多时候,龙江企业最高领导者(或一把手)低估了变革时期建立战略共识的必要性。因为大多数情况下,一把手是组织中最具有雄心壮志、前瞻眼光的人,也是最具有变革意识的人,但其他人未必具备这些特点,未必天然就和一把手同步或同频。所以,我们首先要意识到,一把手和其他人的差异是天然存在的,战略共识不是天上掉下来的,而是需要付出额外努力去建立的。

有些时候,一把手自己想好了变革方向和思路之后,自己拍板决策,只顾单向传达,既不征求大家的意见和想法,也不关注下属们的状态,不知道大家原来没听懂、不理解,也跟不上。

有些时候,一把手默认自己已经明确提出了新方向,其他高管或相应部门就应该“自觉”地承接。但这个新方向只是个概念层面的东西,没有更多细节,更没有落地策略和行动计划……结果一段时间过去,一把手惊觉大家并没有行动、没有落地,就打板子下去说“执行不力”。

也有些时候,龙江企业最高领导者尽管意识到需要和大家推动达成战略共识,但没有明确谁来牵头;或者缺失了充分讨论的过程,更多是告知或指示,而其他管理者又没有积极思考或提供意见。于是高管们对这些新东西只是表面理解,但发自内心的认同程度不够,实际做起来也动力不足,执行时每一层往下都打一层折扣,最后到基层就只剩波澜不惊。

还有些时候,遇到大的变革和转型,部分人对改变是有恐惧的,不想离开舒适区,因此也没有足够的动力去理解新的方向,更不用说去认真达成共识了。在这种情况下,如果没有足够的有效沟通,共识就变得难上加难。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为,组织变革的发生,首要的是达成战略共识和充分沟通,需要用明显的动作和足够的力度,把这件事情说破、谈透,然后和大家一起群策群力、共同解决。

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