哈尔滨众森企业管理咨询公司常常听到企业一把手说“别管那么多，按我说的做吧”“战略是少数人去想的，理解不理解你先给我这么做”。殊不知，在没有共识、没有努力充分沟通的情况下，大家尽管看起来是在执行，但执行的偏差有可能非常大，甚至根本无法执行到位。

当然，即使不太理解，也可以用强悍和细致的管控体系来解决部分的执行偏差问题，但体系永远只能解决部分问题，如果人心能齐，更能事半功倍。有战略共识的执行和强制盲目的执行，两者的投入产出比，恐怕相差不止一个数量级。

一个极端是不求共识、不求甚解地强制执行，另一个极端则是花过多时间追求集体共识和沟通，完全达成共识了才开始执行，而且期望一次共识达成后，从此安枕无忧。其实，所谓共识，追求七八分即可。求大同存小异，对大方向和关键点达成基本一致、没有重大分歧，就可以推动执行了。不必追求完全的共识而花掉过多的时间。更重要的是，共识并不是一次就能达成的。有些人需要更多的时间（甚至在实战中的体验），才越来越能理解和趋同主流的共识；也有时因为情况多变，共识之后又有新状况出现，有些曾经认同的人开始摇摆和质疑。这些都是常见现象，需要大家不断讨论、不断建立共识。