始于2005 立足龙江 服务东北
 
 
  众森观点
 
怎么看“别管那么多,按我说的做”
时间:2022/12/19 浏览次数:120
 

  哈尔滨众森企业管理咨询公司常常听到企业一把手说“别管那么多,按我说的做吧”“战略是少数人去想的,理解不理解你先给我这么做”。殊不知,在没有共识、没有努力充分沟通的情况下,大家尽管看起来是在执行,但执行的偏差有可能非常大,甚至根本无法执行到位。

当然,即使不太理解,也可以用强悍和细致的管控体系来解决部分的执行偏差问题,但体系永远只能解决部分问题,如果人心能齐,更能事半功倍。有战略共识的执行和强制盲目的执行,两者的投入产出比,恐怕相差不止一个数量级。

一个极端是不求共识、不求甚解地强制执行,另一个极端则是花过多时间追求集体共识和沟通,完全达成共识了才开始执行,而且期望一次共识达成后,从此安枕无忧。其实,所谓共识,追求七八分即可。求大同存小异,对大方向和关键点达成基本一致、没有重大分歧,就可以推动执行了。不必追求完全的共识而花掉过多的时间。更重要的是,共识并不是一次就能达成的。有些人需要更多的时间(甚至在实战中的体验),才越来越能理解和趋同主流的共识;也有时因为情况多变,共识之后又有新状况出现,有些曾经认同的人开始摇摆和质疑。这些都是常见现象,需要大家不断讨论、不断建立共识。

上一篇: 哈尔滨企业的战略规划必须适应变化
下一篇: 龙江企业内部的战略共识这么重要吗?
版权所有:哈尔滨众森中小企业管理咨询(培训)网 咨询电话:0451-51030299 辽ICP备07013591号-5 辽公网安备 21010302000227号

关闭

关闭