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  众森观点
 
哈尔滨企业老板最应该学如何分钱
时间:2023/5/13 浏览次数:94
 

    哈尔滨众森企业管理咨询公司看到,很多企业最大的问题就是言行不一,朝令夕改,这是经营企业的大忌,尤其是发现自己的“游戏规则”制订错误的时候随心所欲进行修订,导致员工的积极性大大受挫,也使得企业失信于民,很难再唤起员工的积极性。

企业一定要兑现承诺,否则兔死狐悲,一看你承诺都没有兑现,以后员工就再也不信任你,人心就散掉了。很多企业家信用比较差,说话不算数。

如果某企业招了五个销售人员,企业定了一个指标,一年的业绩300万,结果这五个销售人员三个月都把一年的业绩全部完成了,于是几乎所有的企业家都会认为指标定低了。其实错了,也许是企业招到了五个销售天才,他们把活儿都干了,你要有足够的气量让他们赚钱,因为他们赚的是小头,企业得到的是大头,如果没有这样的气度,反而妒忌别人赚了你的佣金、奖励了,那么估计这个企业也不会做大了。

浙商认为企业要做大,就是财散人聚,财聚人散。

比如赚20万,我留2万,18万分给手下员工;明年员工给我赚200万,我拿20万,180万分给手下;再过几年员工给我赚2000万,我拿500万,1500万分给手下员工;再过若干年员工给我赚两个亿,我自己拿了一个亿,一亿分给手下;于是企业就上市了,开始圈股民的钱了。如果赚20万,自己一个人独吞了,那你永远没有赚200万的机会了,因为你已经失信于民了。

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