哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，很多企业最大的问题就是言行不一，朝令夕改，这是经营企业的大忌，尤其是发现自己的“游戏规则”制订错误的时候随心所欲进行修订，导致员工的积极性大大受挫，也使得企业失信于民，很难再唤起员工的积极性。

企业一定要兑现承诺，否则兔死狐悲，一看你承诺都没有兑现，以后员工就再也不信任你，人心就散掉了。很多企业家信用比较差，说话不算数。

如果某企业招了五个销售人员，企业定了一个指标，一年的业绩300万，结果这五个销售人员三个月都把一年的业绩全部完成了，于是几乎所有的企业家都会认为指标定低了。其实错了，也许是企业招到了五个销售天才，他们把活儿都干了，你要有足够的气量让他们赚钱，因为他们赚的是小头，企业得到的是大头，如果没有这样的气度，反而妒忌别人赚了你的佣金、奖励了，那么估计这个企业也不会做大了。

浙商认为企业要做大，就是财散人聚，财聚人散。

比如赚20万，我留2万，18万分给手下员工；明年员工给我赚200万，我拿20万，180万分给手下；再过几年员工给我赚2000万，我拿500万，1500万分给手下员工；再过若干年员工给我赚两个亿，我自己拿了一个亿，一亿分给手下；于是企业就上市了，开始圈股民的钱了。如果赚20万，自己一个人独吞了，那你永远没有赚200万的机会了，因为你已经失信于民了。