哈尔滨某单位老总赴某名牌大学参加“总裁训练营”后回到企业，老总张口闭口动辄就是要实行科学化管理，特别是大力推行他在课堂上学到的绩效管理，于是人事部门为了达到老总的要求，匆忙中赶制了一套考核指标，将企业从原来几乎没有什么考核的模式，转化成凡事必考核的模式，工资也开始和绩效挂钩，但是由于绩效考核需要大量人力的投入，每周、每月员工都要投入大量时间进行自我评定和对他人的评定，同时人事部门也很困惑，因为绩效和薪酬挂钩，由于考核的结果汇总晚了，每月的工资发放就推迟，员工们非常有意见，很多人是等着工资还房贷车贷的，与此同时各部门的管理者也非常有意见，认为花了这么多时间，绩效一点都不明显，都是形式主义的东西，老总听了非常恼怒，在公司办公会议上痛斥下属，根本就不懂管理！中层管理者和老总之间的关系骤然紧张了起来。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，绩效的管理是任何组织、任何个人都必须关心的问题。管理大师彼得·德鲁克曾经讲过非常经典的一句话，叫做“考核，否则放弃”，意即做任何事都要对所做的事做一个评估，判断事情究竟做得怎么样。