始于2005 立足龙江 服务东北
 
 
  众森观点
 
哈尔滨企业绩效管理怎么做?
时间:2023/5/17 浏览次数:140
 

    哈尔滨某单位老总赴某名牌大学参加“总裁训练营”后回到企业,老总张口闭口动辄就是要实行科学化管理,特别是大力推行他在课堂上学到的绩效管理,于是人事部门为了达到老总的要求,匆忙中赶制了一套考核指标,将企业从原来几乎没有什么考核的模式,转化成凡事必考核的模式,工资也开始和绩效挂钩,但是由于绩效考核需要大量人力的投入,每周、每月员工都要投入大量时间进行自我评定和对他人的评定,同时人事部门也很困惑,因为绩效和薪酬挂钩,由于考核的结果汇总晚了,每月的工资发放就推迟,员工们非常有意见,很多人是等着工资还房贷车贷的,与此同时各部门的管理者也非常有意见,认为花了这么多时间,绩效一点都不明显,都是形式主义的东西,老总听了非常恼怒,在公司办公会议上痛斥下属,根本就不懂管理!中层管理者和老总之间的关系骤然紧张了起来。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为,绩效的管理是任何组织、任何个人都必须关心的问题。管理大师彼得·德鲁克曾经讲过非常经典的一句话,叫做“考核,否则放弃”,意即做任何事都要对所做的事做一个评估,判断事情究竟做得怎么样。

上一篇: 哈尔滨企业老板最应该学如何分钱
下一篇: 龙江企业绩效考核操作实战
版权所有:哈尔滨众森中小企业管理咨询(培训)网 咨询电话:0451-51030299 辽ICP备07013591号-5 辽公网安备 21010302000227号

关闭

关闭