整个绩效考核关键就在于“人”和“事”，这是两个基本点。人的一生就是做人做事，一般的规律是年轻的时候做事，年纪大了做不动事了做人。年轻的时候要在领导面前表现，主要靠做出一番事业来，要告诉别人我行，于是每一件事情都要干得非常好。随着年龄的增长，慢慢就要学会做人了，如果年轻的时候不做事，年纪很大了还在做事，不会做人，那就很可悲了。随着年龄的增长，压力会越来越大，特别是人到中年，既要做人，又要做事，很多人处在亚健康状态，深感力不从心就是这个道理。每个人在不同的时期要学会基本点的把握，处在更靠近哪一个基本点的位置上，也就是要学会用不同的身份和角色来应付不同的场景。

例：学会做人就是要学会角色转换，人到中年，回到家对太太就是丈夫；对岳父、岳母，你是女婿；对儿子，你是老爸；对父母，你是儿子；在单位对下属，你是老板；对上司，你是下属。指的就是要学会应付各种不同的角色身份，而其实就是“人”这一个基本点引申出的内涵。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，考核的主要内容就是围绕着“人”和“事”展开的，考核人，主要是“能力＋态度”两部分；考核事，主要是“过程＋结果”两部分，所有的绩效考核指标就是据此而衍生出来的。