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  众森观点
 
哈尔滨企业中层管理者的再定位
时间:2023/7/4 浏览次数:119
 

    哈尔滨众森企业管理咨询公司认为,中层管理者所处的就是这样一个承上启下、连接左右的位置,处于一种“上有老、下有小、左右还有兄弟姐妹找”的状态,面对不同的对象需要扮演不同的角色,切忌不可出现角色错位。

第一,在上司面前,是下级,是辅佐者。

中层干部,是上司的化身与代表,其言行举动都代表着公司和上司;对上,要奉守作为下级的职业准则,严格执行上级决策指令,做好上司的辅佐者。很多中层之所以不能够胜任,就是因为他们不能把握好自己的角色,在上级面前出现各种“角色错位”的现象:有的将自己视为替下属打抱不平的“民意代表”;有的将所在部门经营成自己的“一亩三分地”,完全自己说了算;

有的擅自揣摩上司的心思,甚至替上司作决定;……出现这些错位,都是不称职的表现。扮演好辅佐者的角色,首先,要做出业绩,这是重要且紧急的任务,没有业绩,一切都是空谈;其次,要带好团队,带队伍虽然不甚紧急,但非常重要,是衡量中层胜任力的一个重要维度。

第二,在下属面前,是上级,是教练。

在下属面前,中层领导的角色是管理者、领导者,是游戏规则的制定者和维护者,是帮助下属成长的教练。按理说这个角色定位应该是很明确的,但现实中很多中层往往会出现这样那样的错位:身为领导,还扮演着“超级业务员”“技术员”的角色,事必躬亲,和员工争抢业绩;扮演和事佬,在部门中,谁也不得罪,总是充当老好人,甚至为了维护队伍表面上的平和,而不惜牺牲原则,违反制度;高高在上、以权压人的官僚做派,对下属,他们不是靠自己的能力和影响力去领导,而是靠权势去“欺压”;管理太过个性、随意,朝令夕改,计划变来变。

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