哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，影响力的养成是一个漫长的过程，也是一个自我修炼的过程，这种修炼需从以下二个方面对自己加以强化：

第一，个性鲜明，棱角分明。

个性能够决定人的思维方式、感觉方式与行为方式，也决定着我们对外界事物的基本判断。经过对那些成功管理者的观察，我发现从个性上讲，有的人能说会道，有的人沉默寡言；有的人独揽大权，有的人高度分权；有的人大而化之，有的人心细如发；有的人善于规避风险，有的人则喜欢冒险。值得注意的是，这些个性上的差异不仅未能妨碍他们取得卓越的成绩，反而成了他们的一个外在识别符号，是他们的影响力得以树立的最关键因素。

这不难解释，因为个性本身往往是魅力的孪生兄弟，平庸无奇、放在人群里一下就被淹没掉的管理者是很难有较强的影响力的。所以，从现在开始，不要再对你的个性视而不见了，每一个渴望在员工乃至在组织中构建强大影响力的管理者都不要忽视对自己个性的运用。

第二，行事果断，绝不拖泥带水。

与缺乏个性一样，优柔寡断对于管理者来说也不是一种好现象。美国著名作家埃尔伯特·哈伯德在其著作《致加西亚的信》中说：“做事倒不费多大力气，但是决定做什么却需要很大力气。”确实，在决策特别是重大决策前，人难免会三思而后行，这样谨慎行事未尝不可。但是，切记不能优柔寡断，要相信自己的判断，果断作出决策，并迅速地贯彻执行，以免贻误战机。

当然，决策果断、雷厉风行的背后是敢于承担责任，因为谁也难以保证决策的绝对正确。在面对风险与不可预知的情况下你仍然能够果断地作出决策，这本身就是一种管理历练和经验提升的过程。