在公司发展之初，企业创始人可以自己覆盖管理范围，当发展到超过百人以上时，需要授权给主管。每一位主管作为帮助公司实现目标的杠杆，不仅要对自己的工作负责，还要对整个团队成员负责，对客户负责，对合作伙伴负责。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，对干部经理的授权是公司发展壮大的必然。公司需要达到愿景，弘扬企业文化，完成关键任务，就需要“抓手”。抓手，顾名思义，就是高层抓他来做就好。企业要根据岗位胜任素质的要求，找到适合岗位的经理，这是企业运转的基础。

直线经理影响人才吸引力。有人曾说过，职位并不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人使职位发挥作用。经理具备好的领导力，能产生凝聚力，带动团队一起完成目标，当环境发生变化时，经理能发现员工的优势，带领大家选择方向，取得新的成功。反之，若经理没有领导力，公司的组织很容易陷入一盘散沙，员工一个一个地选择新的方向，离开团队，不仅影响团队自身任务的完成，也会影响整体任务的完成。调查表明，许多员工因为公司形象而加入，因直线经理而离开，好的组织会鼓励内部流动，避免因个人的领导力影响整体人才的吸引力。

重点关注直线经理的培养。公司要时刻关注经理，特别是一线经理的领导力修炼，许多大型公司在此方面反复投入，为的是训练出一批卓越经理，帮助他们完成蜕变过程，由他们在一线决策和指挥员工的活动，这个过程有公司的管理制度导向，还有经理自我修养和完善。对人的培养如同浇花，浇完水后，花长成什么样不能绝对掌控，经理需自我修炼和顿悟，形成新的认知和习惯，散发从内而外的力量，但作为公司，可以输送领导力修炼的方法。