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老板的管理抓手:直线部门经理
时间:2024/3/14 浏览次数:25
 

   在公司发展之初,企业创始人可以自己覆盖管理范围,当发展到超过百人以上时,需要授权给主管。每一位主管作为帮助公司实现目标的杠杆,不仅要对自己的工作负责,还要对整个团队成员负责,对客户负责,对合作伙伴负责。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到,对干部经理的授权是公司发展壮大的必然。公司需要达到愿景,弘扬企业文化,完成关键任务,就需要“抓手”。抓手,顾名思义,就是高层抓他来做就好。企业要根据岗位胜任素质的要求,找到适合岗位的经理,这是企业运转的基础。

直线经理影响人才吸引力。有人曾说过,职位并不能叫一个人发挥领导力,反而是一个领导人使职位发挥作用。经理具备好的领导力,能产生凝聚力,带动团队一起完成目标,当环境发生变化时,经理能发现员工的优势,带领大家选择方向,取得新的成功。反之,若经理没有领导力,公司的组织很容易陷入一盘散沙,员工一个一个地选择新的方向,离开团队,不仅影响团队自身任务的完成,也会影响整体任务的完成。调查表明,许多员工因为公司形象而加入,因直线经理而离开,好的组织会鼓励内部流动,避免因个人的领导力影响整体人才的吸引力。

重点关注直线经理的培养。公司要时刻关注经理,特别是一线经理的领导力修炼,许多大型公司在此方面反复投入,为的是训练出一批卓越经理,帮助他们完成蜕变过程,由他们在一线决策和指挥员工的活动,这个过程有公司的管理制度导向,还有经理自我修养和完善。对人的培养如同浇花,浇完水后,花长成什么样不能绝对掌控,经理需自我修炼和顿悟,形成新的认知和习惯,散发从内而外的力量,但作为公司,可以输送领导力修炼的方法。

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