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哈尔滨企业管理者必备技能:总结评估
时间:2024/3/18 浏览次数:24
 

   哈尔滨众森企业管理咨询公司认为,总结评估不一定要在项目最终都完成时再做,平常的重要阶段都应进行总结评估,若要等到最后时刻才评估,往往大局已定,目标的完成风险很大。

总结评估可以表现为述职,高层领导要做好结果管理,从战略策略的综合考虑来说,把握战略方向,明确时间、质量和成本;中层领导则要去落实,不论出现什么变故,通过调整资源,改变方法,要保证在不造假的前提下达到原订计划,这里要强调不造假,也是诚信的基本原则;基层领导进行总结评价的频率则应更高,每月、每周或每天,以及对于每件事都要总结评估,以便跟进、更新计划。

实时的总结评估。实时的总结评估从领导力修炼来说,更是自己与心灵的对话,可以实时地进行,比如在某个场合说的一句话、做的某一件事,可以从认知、情感、行为上来总结,扬长避短,争取下次遇到类似的情况可以做得更好。这个过程和感觉基于个人的变化,可以很快地完成。

总结评估不是只给自己讲好话,更要认识到自己的不足,如果养成了只要好的,不听难听的,最终可能形成“捧杀”,通过盲目的吹捧和自我得意地认为“我是天下第一”,犯了错误而不自知,最后被捧得越高,摔得越痛。

投入产出的评估。财务上对公司会有总体的投入产出评估,但仅此是不够的,还需要找到具体的问题。团队工作也需要投入产出的评估,可以具体到部门经营情况、项目管理监控上、产品线投入产出情况,广泛开展投入产出的评估,可以持续优化效益,提升企业竞争力。最后强调,人均收入、人均利润、人力资本的万元投入产出比是衡量的指标。

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