哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，总结评估不一定要在项目最终都完成时再做，平常的重要阶段都应进行总结评估，若要等到最后时刻才评估，往往大局已定，目标的完成风险很大。

总结评估可以表现为述职，高层领导要做好结果管理，从战略策略的综合考虑来说，把握战略方向，明确时间、质量和成本；中层领导则要去落实，不论出现什么变故，通过调整资源，改变方法，要保证在不造假的前提下达到原订计划，这里要强调不造假，也是诚信的基本原则；基层领导进行总结评价的频率则应更高，每月、每周或每天，以及对于每件事都要总结评估，以便跟进、更新计划。

实时的总结评估。实时的总结评估从领导力修炼来说，更是自己与心灵的对话，可以实时地进行，比如在某个场合说的一句话、做的某一件事，可以从认知、情感、行为上来总结，扬长避短，争取下次遇到类似的情况可以做得更好。这个过程和感觉基于个人的变化，可以很快地完成。

总结评估不是只给自己讲好话，更要认识到自己的不足，如果养成了只要好的，不听难听的，最终可能形成“捧杀”，通过盲目的吹捧和自我得意地认为“我是天下第一”，犯了错误而不自知，最后被捧得越高，摔得越痛。

投入产出的评估。财务上对公司会有总体的投入产出评估，但仅此是不够的，还需要找到具体的问题。团队工作也需要投入产出的评估，可以具体到部门经营情况、项目管理监控上、产品线投入产出情况，广泛开展投入产出的评估，可以持续优化效益，提升企业竞争力。最后强调，人均收入、人均利润、人力资本的万元投入产出比是衡量的指标。