哈尔滨众森管理咨询公司看到，现代企业管理中的人力资源部，在公司中的定位将日益偏向于公司高级管理层的战略伙伴。但要真正成为企业的战略伙伴，人力资源部必须从战略的高度不断地对公司整体人力资源进行规划，促进公司的短、中、长期战略的有效实现。
人力资源部自身的发展，直接决定了整个企业人力资源开发管理的水平和战略性作用的发挥。所以，战略性人力资源规划必须彻底改变眼光单纯向外的传统思路，培养具有战略思维、熟悉企业战略管理体系、了解企业业务经营、深刻领会人力资源管理使命、熟练掌握人力资源开发管理技能的人力资源规划和管理人才，而这本身就应该成为战略人力资源规划的重要内容之一。
当然，人力资源管理并不仅仅是人力资源管理部门的事。毕竟，人力资源规划和企业战略的实现必须融入到企业的日常运营中，而且需要高度依赖各级经理的共同努力。因此，战略性人力资源规划必须要考虑建立一个在决策层、一线经理和人力资源管理部门之间科学分工、密切协作的三维立体管理模式。明确从最高决策层到各个部门的直接主管在人力资源规划、开发、管理方面的权力与职责，使他们直接参与到各项人力资源政策的落实中来。
传统的人力资源部（人事部）的主要职能是为直线管理者和雇员提供操作性服务。这一职能强调提供各种有关服务，如招募、选拔、培训、薪酬福利和员工关系等，通过制定制度、程序和政策，以监督和控制的形式保证各项具体职能的实施，关注的是企业经营运作过程中人的问题，所起的作用是保障。
现在，人力资源部正逐步走向以建立起具有鲜明的员工开发特性的、协调合作的组织体系为目标，其关注的是与人有关的企业经营问题，所起的作用更多是支持。即人力资源部正在提供直接与重要的管理问题相关的服务，而且在确定这些问题和形成解决它们的必要战略的过程中，他们通常起着领导作用。
人的问题的重要性、人力资源部在企业中发挥的重要作用对企业的高层来说已经不再是一个认识上的问题。许多企业都把人力资源管理实践当成是一种能够通过强化和支持企业经营活动而对企业的盈利性、质量改善以及其他经营目标做出贡献的有效手段，并且要求人力资源部门成为企业中"关于人方面的问题的专家".这样，人力资源管理职能不仅仅是企业经营战略的一个执行者，它还必须参与甚至有时主导企业战略的决策过程，同时在战略执行的过程中通过各种人力资源管理政策和制度的设计以及对人力资源管理实践的调整来帮助企业赢得竞争优势。准确地说，人力资源管理职能是以一种战略经营伙伴的身份与直线部门共同确保企业经营目标的达成。
|
