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哈尔滨管理咨询公司的执行力标准
时间:2012/12/7 浏览次数:1853
 

毛泽东说:“路线确定之后,干部是决定因素。”强调的就是执行,干部的重要性在于他既要率先垂范、选拔有执行意识和能力的人,还要不断训练、提升部下的执行力,还要对执行的效果评估、纠偏,直到达到满意的效果。
哈尔滨众森管理咨询公司认为,一个人是否具备执行力的三个观测点——
1、目标明确(方向正确,包括自己善于细化工作目标,随时检测矫正目标的误差。)
2、有创造性(会做判断,因为你不可能什么细节都告诉他)
3、有韧性(求胜欲望强烈,才能百折不挠地去执行)
每个人都是组织形象的“辐射源”,都是外界观察你们组织形象的一扇窗口。正是在这个意义上,日本企业提出了“我就是公司”的口号。
日本一家公司的订票员的故事生动地诠释了心态与执行力的内涵。日本某公司和德国某公司有生意上的往来,德国的总经理常到日本,经常往返于东京和大阪之间,每次火车票都是由固定的订票员订票。德国总经理每次旅程都很愉快,几次以后,他发现了一个规律:每次从东京到大阪,他的座位在车的右侧;从大阪到东京,座位在车的左侧。一次,他见到了订票员,专门问这是巧合,还是故意安排的。结果,订票员的一番话让他大为感动。
订票员说:您从德国到我们日本来,旅途难免寂寞,富士山是我们日本的象征,我这样安排座位,就是为了您在往返途中座位始终朝着富士山一侧。德国总经理听了大为感动,他认为:这家公司一个订票员都能够有这么高的素质,能够这样为客户着想,与他们打交道绝对没有问题!订票员的言行在企业形象层面上有效地促进了公司的业务。

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