人力资源规划一般在年终或者年初，依据企业的经营战略规划，和对企业内外部人员需求和供给的预测来制定。这里面就涉及到至少两个方面的问题，一是企业在实际经营过程中，会随着内外部环境的变化，而调整企业的经营战略；二是企业内外部人员需求也会随着社会大环境和企业经营情况的变化而有所变化。这两个变量都会导致人力资源规划作出相应的调整。但是在我们接触过的企业中，有很多企业没有对人力资源规划作出相应的调整，而一味的执行下去，大有一种“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”的感觉。这样只会造成偏离轨道，严重时造成人员供给和企业需求脱节，阻碍生产经营。
哈尔滨众森管理咨询公司发现，现在在企业人力资源管理过程中经常遇到这么一根问题：想找到合适的人才太难了。虽然我们有详尽的招聘计划，但是为什么不能招聘到合适的人才呢？究其原因，主要是虽然我们制定了详尽的招聘计划，但是却没有好好的按照计划去执行，这里面包括我们没有对人力资源部在整个招聘过程中的合理定位，同时也包括没有同用人部门进行很好的沟通，不明白需要哪些人才。
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