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  众森观点
 
哈尔滨企业人力资源部为什么不灵?
时间:2012/12/15 浏览次数:1867
 

人力资源部门的执行力不好的原因有多方面的,哈尔滨众森管理咨询公司认为,大的方面是对公司人力资源政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查,检查工作时前紧后松,工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率等等。一个企业出了问题首先要看主要负责人。企业人力资源部门要想强化执行力,必须在每个具体的人资方案出台时引起管理者的高度重视,凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率才行。
公司领导对于出台的制度没有经过认真的论证就仓促出台,经常性的朝令夕改,让员工无所适从。狼喊多了,等真的狼来了也没人去做好人了,其实是一个道理。深圳华为公司老总任正非有个非常有名的理论:在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。用他在一次公司干部会上所讲的话作为解释最合适不过了:5年之内不允许你们进行幼稚创新,顾问们说什么,用什么方法,即使认为他不合理,也不允许你们动。5年以后,把人家的系统用好了,我可以授权你们进行最局部的改动。至于进行结构性改动,那是10年之后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻,对创造华为的春天功不可没。
 

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