人力资源部门的执行力不好的原因有多方面的，哈尔滨众森管理咨询公司认为，大的方面是对公司人力资源政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等。一个企业出了问题首先要看主要负责人。企业人力资源部门要想强化执行力，必须在每个具体的人资方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。
公司领导对于出台的制度没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。狼喊多了，等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道理。深圳华为公司老总任正非有个非常有名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。用他在一次公司干部会上所讲的话作为解释最合适不过了：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为他不合理，也不允许你们动。5年以后，把人家的系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动。至于进行结构性改动，那是10年之后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，对创造华为的春天功不可没。
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