哈尔滨众森管理咨询公司在实践中发现，家族式企业往往是“一言堂”。在很多家族式企业里，家长就是董事长兼总经理，所有企业的重大问题完全靠家长“拍脑袋”来决策。老板文化就是企业文化。这些老板独裁、专断，表面风光但内心孤独。

在很多中国企业中，企业高层的沟通成本相当高，多个董事的意见不一致，使得企业的董事会无法召开。而家族式企业只有一个老板，是不是沟通成本就很低呢？其实相反，沟通成本反而会更高。因为只有家长一个人决定所有的重大问题，他往往会拿不定主意，结果使得他压力过大，健康出现问题。所以在中国的家族式企业里面，老板们的身体一般都有问题。人们把这种现象简单地总结为“半仙现象”。

在一些家族式企业里，往往是一个“半仙”带着一帮“傻呼呼”的人在往前闯。“半仙”就是家长，“傻呼呼”的人就是家族成员。在这些家族式企业里，各种问题的决策和执行往往都经过这样三个过程：

Æ “半仙”一拍脑袋决定了；

Æ “傻呼呼”的人一拍胸脯保证了；

Æ  大家一拍屁股全完蛋了。

所以很多传统陈旧的家族式企业往往缺乏有效的决策机制，使得老板被活活累死、气死。

要消除这种“半仙现象”，就要做到以下几点：

Æ充分认识“半仙现象” 的危害性。在一个企业里不应只由老板一个人来决策。

Æ家族式的企业必须建立现代企业的决策机制。这个机制的建立非常重要。

Æ舍弃一言堂，把一言堂变为群言堂。

Æ家族式的企业必须组建董事会及监事机构，逐步建立监察机制。必要的时候招聘德高望重的独立董事进入家族式企业。独立董事都是在某一个领域水平很高的专业人士，要聘请这样的人才，就不得不给他们提供很高的待遇。但有一些企业请了一些百万年薪的天价董事，可是当企业出了问题以后，这些独立董事却溜之大吉。所以独立董事不但要有专业的知识结构，还需要有非常优秀的人品和操守。

Æ把集体决策纳入家族式企业的文化，改变原来一言堂的文化，集思广益，科学决策，让外面的声音、外面的力量进来。