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哈尔滨家族企业的管理变通之道
时间:2013/5/1 浏览次数:1496
 

哈尔滨众森管理咨询公司认为,中小家族企业管理变革不能一步到位。那么,变通之道在哪里?在此给家族式企业提供一些建议:
1.分家不分股,人走股买断
只有这样才可以保持家族式企业的完整性。
2.分股不分职,公司无职务
股东只是投资者,而如果你是公司里的高级职员,那么企业就要按照任职资格的标准来衡量你。所以,你可以是股东,但不一定要在公司里担任任何职务。
3.分利不分权,公司无权力
股东只可以每年分红,但却没有任何权力。
4.可进股东会,不进董事会
股东大会代表着投资者,董事会代表了股东利益的决策层。企业在股东大会里推选出董事会成员,所以你可以是股东,但是你未必能进董事会。
5.可以当董事,未必总经理
你可以是董事,参与决策,但是你不能因为是董事、有股份,就一定要担任总经理。董事长兼总经理是非常糟糕的一件事情,因为二者的身份是不一样的,看待问题的角度也是不一样的。董事长代表了股东利益——投资方利益;总经理代表了一个经营团队,主要是执行和实现董事会的战略决策、目标和要求。小型公司董事长兼总经理暂时可行,但是公司规模大了就一定要分开。
6.允许提建议,不能瞎指挥
股东可以提出合理化建议,但是不能直接指挥现场。股东不是经理,不能瞎指挥。
 

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