哈尔滨众森管理咨询公司认为，中小家族企业管理变革不能一步到位。那么，变通之道在哪里？在此给家族式企业提供一些建议：
1.分家不分股，人走股买断
只有这样才可以保持家族式企业的完整性。
2.分股不分职，公司无职务
股东只是投资者，而如果你是公司里的高级职员，那么企业就要按照任职资格的标准来衡量你。所以，你可以是股东，但不一定要在公司里担任任何职务。
3.分利不分权，公司无权力
股东只可以每年分红，但却没有任何权力。
4.可进股东会，不进董事会
股东大会代表着投资者，董事会代表了股东利益的决策层。企业在股东大会里推选出董事会成员，所以你可以是股东，但是你未必能进董事会。
5.可以当董事，未必总经理
你可以是董事，参与决策，但是你不能因为是董事、有股份，就一定要担任总经理。董事长兼总经理是非常糟糕的一件事情，因为二者的身份是不一样的，看待问题的角度也是不一样的。董事长代表了股东利益——投资方利益；总经理代表了一个经营团队，主要是执行和实现董事会的战略决策、目标和要求。小型公司董事长兼总经理暂时可行，但是公司规模大了就一定要分开。
6.允许提建议，不能瞎指挥
股东可以提出合理化建议，但是不能直接指挥现场。股东不是经理，不能瞎指挥。
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