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哈尔滨初级经理人的十大角色误区
时间:2013/7/4 浏览次数:1516
 

 哈尔滨众森管理咨询公司看到,从业务高手提拔为管理人员,这种角色的转变对初级经理人提出了新的要求,而多数初级经理人不能够快速完成这种角色转变。根据对初级经理人工作的具体情形的调查了解,可以发现,初级经理人普遍陷入了10大角色误区。

1.喜欢抓具体的擅长的业务工作

初级经理人往往比较喜欢抓具体的业务工作,尤其是自己擅长的业务工作,自己总是冲在第一线,充当技术人员、技术骨干或者业务高手。

2.责任心强,习惯依靠个人努力去完成任务

初级经理人往往责任心很强,喜欢依靠个人的努力去完成任务,而忘了他所带领的团队。

3.事无巨细,不善于授权和委派工作

初级经理人往往事无巨细地亲自参与,不善于授权和委派他人工作,这必然导致其精力浪费和工作效率降低。

4.虽有工作目标,但缺乏目标控制

初级经理人虽然有工作目标,但是缺乏对目标的控制;没有把目标转化为周详的计划,在计划部分缺乏控制流程。

5.不善于、不习惯做计划

初级经理人往往不善于、也不习惯做详细周密的计划,尤其没有制订三个以上计划的习惯,不能做到“慢慢计划,快快行动”,也不能做到“三个计划,而后行动”,更不能做到“民主式的计划,专制式的行动”。

初级经理人在目标和计划方面犯的错误比较多,自己总是很着急,马上就行动。往往事情还没想明白,领导意图还没听明白,实际的情形还没调查清楚,还没把各种可能发生的情形都考虑清楚,还没多设定备选的方案,就立马行动。行动以后才想怎么做,怎么应对问题、解决问题,因此常常陷入被动的局面。

6.救火现象普遍,时间效率低

初级经理人在工作中的救火现象普遍严重,时间效率总是非常低。对下属的管理不善导致下属总是不断地把工作任务向上输送,扮演报警器的角色,而经理就到处救火,总是在扮演救火队员的角色。

7.没有经过系统的管理技能培训

大部分初级经理人都是半路出家,自学成才,无师自通,其管理的技能和管理经验完全依赖于实际工作中的慢慢积累,没有经过系统的管理技能培训。

所以,他们多养成了一种习惯:凭经验,凭感觉,过于感性,缺乏理性的分析、判断、思考和决断。

8.不善于建立有效的工作程序、工作团队

初级经理人往往不善于建立有效的工作程序和工作团队。工作程序的问题就是工作流程的问题,初级经理人对流程的解决没有深入的思考,被动地服从于原有的流程,而没考虑工作流程是不是可以做变化、做改革、做简化、做重组(对工作流程做变化、做改革、做简化、做重组的过程叫做业务流程的重组)。

而且初级经理人也没有认识到,工作团队的建设不仅仅是忙技术、忙业务,还需要抓工作、抓业务、抓绩效、抓队伍、抓组织、抓团队。

9.认为对人的管理是人事部门的事

初级经理人往往认为对人的管理是人事部门的事情,忘了自己的身份本身就有很重要的人力资源管理职责。

10.不善于招聘、选拔、培训、发展、激励等人力资源管理工作

初级经理人往往不善于人力资源系统的工作。对于选才、育才、留才、招聘、选拔、培训、发展、激励等工作,包括员工关系、人力资源的规划、素质的测评、绩效的考评等,他们都觉得是人事部的事情,似乎自己只要完成技术、完成业务、完成本职工作就可以了。实际上,这是过去的传统观念,已经不适应21世纪新型的现代管理实际。

初级经理人抓具体,而忘了抓管理;依靠个人的力量,而忘了依靠团队的力量;事无巨细,什么事情都要拎在手上,导致自己很忙碌;有工作目标但是控制不住;不习惯做计划,对目标计划的概念不是很强,到处消防救火。

    同时,初级经理人也缺乏管理技能,主要是通过实践积累的管理技能;不善于抓团队、抓工作的流程,对人力资源管理也存在问题,这一切都是导致初级经理人的工作陷入泥潭的重要原因。

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