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  众森观点
 
绩效辅导在黑龙江中小企业如何推广?
时间:2013/9/6 浏览次数:1377
 

     哈尔滨众森管理咨询公司认为, 在绩效面谈之后,职业经理要与下属共同制定下属的绩效改进计划。绩效改进计划就是采取一系列的措施和行动,来改进下属的绩效。及时制定有效的、上下同意的绩效改进计划,将绩效考核和面谈中发现的问题,达成共识,制定具体的办法。

绩效改进计划是过去的人事考核中所没有或欠缺的。由于没有这一环节,过去是考核完就完了,考核就只能是对过去的一次“盖棺定论”,与将来的关系,除了升迁、薪酬调整之外,其他关系都不大。通过绩效改进计划,将过去与将来联系了起来,对过去一年在绩效方面的差距如何消除做出安排。这是科学的绩效考核最具特色的方面之一。

仅有绩效改进计划是不够的,职业经理还要对下属实施有效的绩效辅导,帮助、辅助下属提升绩效。绩效辅导又称在职辅导或工作教导,通过在工作场合或工作当中上司对下属的帮助、支持、建议和指导,促进下属提升工作绩效准备的过程。

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