始于2005 立足龙江 服务东北
 
 
  众森观点
 
哈尔滨管理咨询公司看人才供应链
时间:2013/10/16 浏览次数:1522
 

 “神舟十号”飞船的成功发射标志着我国载人航天事业进入了一个新的阶段,极大地鼓舞了全国人民。哈尔滨众森管理咨询公司认为,如果从管理学的角度来剖析神十现象,会给我们很多的启示。在这个浩大的工程里面,包含了系统工程、管理激励等多方面的知识,同时也是各个部门密切配合、前台幕后协同努力的结果。在这个工程的完成过程中,充分体现了人才供应链建设的完备。主要表现在:

      1.人才选拔

据报道,神六的飞行员是在成百上千的战斗机飞行员中精挑细选出来的。最终,12名飞行员进入载人航天飞行的人才梯队,围绕这个团队的是来自祖国各地最顶尖的航空航天专家、心理医师,以及各种顶级的硬件和软件设施。最终能够代表整个团队实现飞天梦想的人选,是经过层层筛选决定的。

       2.人才培养

对于进入人才梯队的飞行员,国家给予了全方位的培养,使其达到航天飞行的要求。

       3.人才使用

在最终人选的确定上,并没有事先的指定,而是在培养的过程中不断地优胜劣汰,直至最后时刻才公布最终人选,同时,将剩余人员依次组成后备力量,以备不时之需。

        4.人才储备

人才的储备主要是用来应对突发情况,能够随时顶替,保证航天飞行的顺利进行。

在企业中培养人才,就和“神六”工程类似,从选拔、培养到使用、储备,需要有一个完成的链条。即使大到一个国家,整个人才的供应链建设也是相似的,要从幼儿园、小学抓起,注重科学教育和素质教育。正如小平同志所说,教育要从娃娃抓起。而后,再从初中、高中直至大学甚至更高的学历进行深造,在进入工作岗位后又会有新的培训和职业规划,从而学以致用,充分发挥自身价值。

上一篇: 哈尔滨企业培训的针对性与系统性
下一篇: 哈尔滨企业管理提升能“速成”吗?
版权所有:哈尔滨众森中小企业管理咨询(培训)网 咨询电话:0451-51030299 辽ICP备07013591号-5 辽公网安备 21010302000227号

关闭

关闭