哈尔滨众森管理咨询公司认为，企业管理的升级必须以“调整”的方式进行，具体做法就是根据目标的需要对管理系统进行“小步快跑”式的升级。企业的管理不能颠覆式再造，因为管理系统颠覆造成的混乱将成为企业整体颠覆灾难的罪魁祸首。

　　企业管理做的优秀和普通之间的分水岭体现在管理升级的过程调整能力，而不是最终的结果，就像海尔近二十年打造的OEC管理其他的企业不可能两年内完成。

　　目前，国内外有关成功企业和优秀企业家的研究成果可以说是汗牛充栋，得出的结论也各有千秋，包括对企业家的要求、对员工的要求等。而且很多企业都发展出了自己的管理模型，如海尔的斜坡球理论、联想的入模子理论等。一些著名的管理咨询公司也给出了优秀企业运营和管理的标准和模式，包括麦肯锡的7S模型、波士顿矩阵等。

　　其实，一个优秀的企业一个普通的企业之间，一个能够做大、做强、做长的企业和一个短寿命的企业之间，最大的不同在于其“调整能力”。事实上，并不是只有海尔和联想才想把企业做大，也不是只有华为和美的才知道什么对企业才是好的，更不是只有世界500强企业的负责人才知道自己需要什么，只是这些成功的企业更知道如何从现状走向理想，他们更懂得企业调整过程的方法和技巧。而企业从小到大、从弱到强的过程本身就是一个变化的过程，而对变化过程的驾驭能力，才是真正的智慧所在。就像每个人都知道企业对高执行力、学习型组织、精细化组织的需要和追求，但却很少有人知道如何将企业从疲惫不堪、混乱不羁的现状变为上述的理想型企业，现实中这种操作失败的案例比比皆是。

　　对企业来讲，做几个好的市场策划、开发几个好的产品、搞几次突击管理培训等工作并不难，反而是很容易的事情。难的是业务流程的调整、观念的变化、制度的更换与模式的更新和调整。企业运营和管理的调整就像驾驶员在一辆行驶的汽车上换到另一辆行驶的汽车上，其难度就在于“你必须在两辆车都高速运转的情况下进行调整和变化”。而企业调整的困难和易于失败的原因也在于此，你不能让企业停止运转来换一套新的运行模式，而是要既维护原有的运营模式以保证企业的正常运行、又要改变原有的运营模式替代以新的模式以保证企业能够更好的运行。