哈尔滨众森管理咨询公司看到，每个企业家和每个管理者都希望所在的企业在管理上能够达到最佳状态，而最佳状态的定义就是企业的整体运行能够最大程度的达到目标—投入最少、客户最满意、成本最低、速度最快、利润率最高、员工最努力等等，如果不能在各方面都达到最佳，至少在整体上达到最好------最终使企业成为一个永远有着20岁身体的“百岁老人”。

　　由于竞争的存在和生存环境的变化，投入最少、客户最满意、成本最低这些目标的标准在不断发生着变化，而且实现目标的条件和手段也在发生着变化。所以管理者要不断的改变自己的管控方法和手段，以使企业在新的条件下达到目标的新标准，因此学习型组织、执行力、细节管理、精益管理等方法换着成为企业追风逐尚的焦点和热点。同时，对更高的目标和标准的追求使得企业管理的升级和换代将成为一项常抓不懈的常规性工作。

　　但当众多的企业管理者迷茫于如何改进管理以提升竞争力、当企业客户与咨询公司因咨询效果不佳而争论到底责任归谁、当众多的管控方法光芒散尽而成效不显的时候，我们需要认真的看待我们在企业管理提升方面认识、思维和方法的有效性：

　　想通过考核提高执行力；

　　想通过突击培训建立学习型组织；

　　想通过看光碟构建中国式管理；

　　以上种种的选择、方法和措施，其目标都是正确的、心愿也是好的，但方法却经常是相当错误的。

　　当我们急于提高职工的学习和素质而大搞突击培训、当我们急于提高执行力而大呼狼性管理、当我们急于减少失误而全员皆细的时候，其实我们已经落入了一个陷阱—没有真正认识到企业系统的内涵与内在关系，也没有弄清楚企业管理系统中方法与结果的逻辑。国人大多都知道针灸治头痛的时候针不一定插在头上，也知道肠胃的毛病可以通过足底的穴位摸出来。但在对企业管理系统的认识上，很多人却没有这么清晰和明了。这就导致了虽然大家都口口声声的说企业管理是一个系统，却在解决问题时却是按照孤立的方法来实施的。