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论动机与哈尔滨中小企业管理快速提升
时间:2014/3/7 浏览次数:1088
 

   巴甫洛夫的条件反映证明行为的产生是需要诱因的。在组织中的个体的工作动机究竟是什么?如果仅是物质条件那么反倒简单了。动机对人行为的影响是巨大的,抢劫犯为了获得利益,他不惜铤而走险、最终琅珰入狱;董存瑞为了革命事业,他不惜舍生取义。所以有些人甚至认为个体绩效=能力+动机,可见动机在个体绩效提高方面的作用。    

   哈尔滨众森管理咨询公司认为, 一个组织的动机实践就是要制定一个良好的激励体系,鼓励什么,倡导什么?就应该围绕所要鼓励和倡导的主题开展工作。在一个组织重要了解每个个体的动机,尤其是工作的动机。现在不少企业都在制定员工的职业发展计划,其实就是要建立一个较为持久的动机支持体系。在制定这个体系中一定要分析员工不同的事业锚,按需激励才会起到较为好的效果。下面不妨让我们了解事业锚的一些种类:
    
安全稳定型 偏爱稳定有保障的工作
    
自主独立型 追求工作自主不喜欢被束缚太紧
    
技术职能型 追求业务专业上的精益求精
    
管理型  具有控制影响监督他人的强烈愿望
    
创业型 渴望创建完全属于自己的事业
    
服务导向型 喜欢帮助他人完成任务并获得认可
    
挑战型 不断追求具有挑战性的工作
    
生活方式型 希望做那些兼顾家庭的工作    

    不同类型的事业锚,自然会使相关的人遇到不同的问题,越是有针对性的解决问题越容易切入问题的实质。所以对动机进行分析才能使激励有效。

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