始于2005 立足龙江 服务东北
 
 
  众森观点
 
哈尔滨管理咨询公司咋看奖励这回事?
时间:2014/4/16 浏览次数:1189
 

     哈尔滨众森管理咨询公司认为,奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏,使这种行为得以巩固和发展。奖励分为物质和精神奖励。人在无`奖励状态下,只能发挥自身能力的10%——30%;在物质奖励状态下,能发挥自身能力50%——80%;在适当精神奖励的状态下,能发挥80%——100%,甚至超过100%。当物质奖励到一定程度的时候,就会出现边际作用递减的现象,而来自精神的奖励激励作用则更持久,更强大。所以在制定奖励办法时,要本着物质和精神奖励相结合的原则。同时,方式要不断创新,新颖的刺激和变化的刺激,作用大;反复多次的刺激,作用就会逐渐衰减;奖励过频,刺激作用也会减少。通过奖励鼓励先进,鞭策落后,调动全体属员的积极性。 

   树立团队中的典型人物和事例,经常表彰各方面的好人好事,营造典型示范效应,使全体部属向榜样看齐,让其明白提倡或反对什么思想、行为,鼓励属员学先进,帮后进,积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型,总结典型,并运用典型(要用好、用足、用活)。比如,设龙虎榜;成立精英俱乐部;借用优秀员工的姓名,为一项长期的奖励计划命名;还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。 

  了解是关怀的前提,作为团队主管对属员要作到九个了解,即了解属员的姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现;九个有数即对属员的工作状况、住房条件、身体情况、学习情况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往心里 有数。经常于属员打成一片,交流思想感情,从而增进了解和信任,并真诚地帮助每一位属员。 

  主管通过给予集体荣誉,培养集体意识,使属员为自己能在这样优秀的团队而为荣为傲,从而形成一种自觉维护集体荣誉的力量。主管要善于发现、挖掘团队的优势,并经常向属员灌输我们是最棒的的意识,让属员觉得他们所在的团队是所有同类团队中最棒的。最终,使属员为荣誉而战。作为团队的主管在制定各种管理和奖励制度时,要考虑有利于集体意识的形成和形成竞争合力这一点。比如,开展团队间的擂台赛,挑战赛等。这样既培养了集体荣誉,又可激励属员。

上一篇: 哈尔滨企业管理咨询公司的目标是什么?
下一篇: 哈尔滨管理咨询公司辩证看服务“一对一”
版权所有:哈尔滨众森中小企业管理咨询(培训)网 咨询电话:0451-51030299 辽ICP备07013591号-5 辽公网安备 21010302000227号

关闭

关闭