哈尔滨众森管理咨询公司认为，人力资源部门必须结合企业战略的实施予以人力资源的支持和保证。在人力资源开发与管理活动中，应以战略目标出发，以战略为指导，确保人力资源政策的正确性与有效性。因此，人力资源规划的前提是企业发展与企业战略首先要明晰，而后才能分解到人力资源方面， 随后才会有人员需求计划、招聘计划、薪资福利计划等与之相配套。而中小企业一般缺乏较明确的发展战略，尤其在快速扩张阶段，往往涉足于不同的业务领域，其中不乏许多新兴产业。而这些新兴产业在研发、营销、管理、服务等各个环节没有成熟的经验可以借鉴，尤其是一些新开拓的项目, 定岗定编工作不象传统业务那么成熟。因此在人力资源管理方面也不可能有明确的规划，只能是走一步，看一步。

市场发展变化速度很快, 而行业尽管随市场变化而作规划, 到年终目标达成率也不过20% -30%。如哈尔滨某IT 公司是某大品牌的大代理商之一。在年初, 该公司的人力资源部根据公司的年度发展战略制定出了本年度公司的人力资源规划。但是在新的一年开始不到三个月的时间里, 联想集团自身的战略、组织结构发生重大变化。于是作为供应链上的一个环节, 该IT 公司也必须随之调整整个公司的人力资源规划, 根据要求重新进行公司的人员设置与编制, 重新制定与之相关的一系列培训计划等。事实上, 企业外部的政治、经济、法律、技术、文化等一系列因素一直处于动态的变化中, 相应地就会引起企业内部的战略目标不断地变化, 从而又会导致人力资源规划随之变化。