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哈尔滨企业计划执行遇到问题怎么办?
时间:2014/10/25 浏览次数:993
 

      哈尔滨众森管理咨询公司发现,计划制订之后就要实施,并根据实施情况加以修正。这两个步骤的关键在于执行到位。在执行计划中,要注意信息的反馈:这个阶段的计划实现到何种程度?有什么因素导致计划不能顺利实施?原计划无法实施时需要做什么样的调整?然后根据反馈信息做出是否需要修正计划的决策。

计划执行的要点:

●积极,计划实施要到位;

●弹性,考虑计划实施的风险,制订灵活的计划,以便问题发生时可以做出调整;

●反馈,以便对计划做出修正;

●修订,根据反馈信息做出修正;

●协作,所有参与任务的人都要共同努力,完成工作。

   假设你周六请两位朋友来家吃饭,约好时间是中午1200,目标是三菜一汤。为此,你需要(1810去早市买菜;(2)备好做菜的工具;(31040开始做菜。你决定所有的工作由你自己独立操作。如果不出现意外,你的目标就会实现。假设你周五晚上加班至凌晨340,所以,周六你1110才起床。无论如何,你不可能执行原计划。从现实来考虑,你可以有以下的选择:(1)打电话请朋友晚一点儿来;(2)叫外卖;(3)你家里有黄瓜、花生米,再出去买几瓶啤酒,来个凉吃;(4)跟朋友说,对不起,下一次再献丑。如果你选择方案1,那么,你改变了目标的时间范围;如果是方案2,你改变了成本的投入;方案3则改变了目标的实现度;方案4改变了目标的实现时间。在这个例子中,你周五晚上加班,就是导致你修改计划的因素。

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