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  众森观点
 
哈尔滨企业管理的整体观
时间:2015/4/15 浏览次数:852
 

     哈尔滨众森管理咨询公司发现,过去的管理是生产导向,技术挂帅。后来,管理者发觉财务调度很重要,于是进行财务控制,建立预算制度。到最后发现什么管理都没用,产品要卖出去才能转化为企业利润,所以就开始以市场为导向。可是,这些都只是管理的一环,不是整体,正如荀子所言,“此数具者,皆道之一隅也”。就是说这些东西都很重要,但都只是道之一隅,“隅”就是角落的意思,它是道的一个角落,一个部分,它不是整全的道,谁都不能代表整全的道。

荀子言,“一隅不足以举之”,就是说一个角落不能代表全体。孔子讲举一反三,任何事要类推。生产也重要,销售也重要,财务也重要,人事也重要,连总务都很重要,因为总务办不好,也是一塌糊涂的,对某件事很重视本来是对的,但是过分强调就会变成错误。企业过分偏重市场的开发,把顾客开发出来了,然后供不应求,就会造成很大的压力。

管理已经让管理者越来越头疼,而事实上都是管理者自找麻烦,因为太偏重某一方面了,到最后就造成很多弊端,所以举一隅,应该以三隅反。

过去,西装的款式很单一,企业做多少卖多少,卖完为止;而现在,西装五颜六色,款式各种各样,给企业带来的后果是不断积货,于是开始拍卖减价,这就使得很多客户在新产品一上市就持观望态度,等待新产品降价,因此,企业利润受到很大的影响。

以前,顾客对于汽车颜色种类的要求很低;而现在,顾客对颜色很挑剔,要求多样化,而且企业很难把握汽车的流行趋势。因此,企业才要多批少量,每一批做的颜色都不一样。这都是因为管理者管理不到位,自己给自己找的麻烦。

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