哈尔滨众森管理咨询公司发现，过去的管理是生产导向，技术挂帅。后来，管理者发觉财务调度很重要，于是进行财务控制，建立预算制度。到最后发现什么管理都没用，产品要卖出去才能转化为企业利润，所以就开始以市场为导向。可是，这些都只是管理的一环，不是整体，正如荀子所言，“此数具者，皆道之一隅也”。就是说这些东西都很重要，但都只是道之一隅，“隅”就是角落的意思，它是道的一个角落，一个部分，它不是整全的道，谁都不能代表整全的道。

荀子言，“一隅不足以举之”，就是说一个角落不能代表全体。孔子讲举一反三，任何事要类推。生产也重要，销售也重要，财务也重要，人事也重要，连总务都很重要，因为总务办不好，也是一塌糊涂的，对某件事很重视本来是对的，但是过分强调就会变成错误。企业过分偏重市场的开发，把顾客开发出来了，然后供不应求，就会造成很大的压力。

管理已经让管理者越来越头疼，而事实上都是管理者自找麻烦，因为太偏重某一方面了，到最后就造成很多弊端，所以举一隅，应该以三隅反。

过去，西装的款式很单一，企业做多少卖多少，卖完为止；而现在，西装五颜六色，款式各种各样，给企业带来的后果是不断积货，于是开始拍卖减价，这就使得很多客户在新产品一上市就持观望态度，等待新产品降价，因此，企业利润受到很大的影响。

以前，顾客对于汽车颜色种类的要求很低；而现在，顾客对颜色很挑剔，要求多样化，而且企业很难把握汽车的流行趋势。因此，企业才要多批少量，每一批做的颜色都不一样。这都是因为管理者管理不到位，自己给自己找的麻烦。