公司组织架构的形式有如下选择：直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式。无论何种形式，运作的核心都在于在横向战略的基础上，通过识别和管理关联关系，使下属各个职能部门获取协同效应，增加竞争优势。

然而，影响集团公司组织结构具体形式很多，除了竞争环境、公司战略、业务组合、行业特点，还包括企业规模、管理传统、政府政策、法律规定、集团所处的不同发展阶段等等，甚至包括经营者的风格。因而在现实生活中，集团公司的组织结构实际上往往是以一种混合的形式存在的，它们多半是以母子公司制为基础，同时混以事业部制和直线职能制。

由于企业所处的生命周期不同，决定了各自战略目标之间的差异，这也势必要求相应的组织形式应该所改变。在市场起步期，对企业来说，打破竞争壁垒、争夺市场份额是最主要的诉求，也因此需要强化技术的使用能力和市场渠道的开发能力。因此，组织结构必然要在这些方面做调整，突出以上功能。到了快速增长期，保持现有的市场份额和争夺新的、更高端市场成为更为关键的成长因素。

哈尔滨众森管理咨询公司认为，组织结构需要突出开发新技术、新产品，提高市场营销和成本控制功能。而成熟期的企业，则需要在进一步提升上述各种能力的基础上，更加满足开发现有客户潜在价值和强化对客户深层次服务的能力。相应的，以客户群体为导向的组织形式将显得更加有效。这一点在服务性企业中尤为明显，比如众多的银行、保险公司、咨询公司等公司，都是以客户群划分来搭建自己的组织结构。