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哈尔滨管理咨询公司谈集团组织架构
时间:2015/4/19 浏览次数:876
 

      公司组织架构的形式有如下选择:直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式。无论何种形式,运作的核心都在于在横向战略的基础上,通过识别和管理关联关系,使下属各个职能部门获取协同效应,增加竞争优势。

然而,影响集团公司组织结构具体形式很多,除了竞争环境、公司战略、业务组合、行业特点,还包括企业规模、管理传统、政府政策、法律规定、集团所处的不同发展阶段等等,甚至包括经营者的风格。因而在现实生活中,集团公司的组织结构实际上往往是以一种混合的形式存在的,它们多半是以母子公司制为基础,同时混以事业部制和直线职能制。

由于企业所处的生命周期不同,决定了各自战略目标之间的差异,这也势必要求相应的组织形式应该所改变。在市场起步期,对企业来说,打破竞争壁垒、争夺市场份额是最主要的诉求,也因此需要强化技术的使用能力和市场渠道的开发能力。因此,组织结构必然要在这些方面做调整,突出以上功能。到了快速增长期,保持现有的市场份额和争夺新的、更高端市场成为更为关键的成长因素。

哈尔滨众森管理咨询公司认为,组织结构需要突出开发新技术、新产品,提高市场营销和成本控制功能。而成熟期的企业,则需要在进一步提升上述各种能力的基础上,更加满足开发现有客户潜在价值和强化对客户深层次服务的能力。相应的,以客户群体为导向的组织形式将显得更加有效。这一点在服务性企业中尤为明显,比如众多的银行、保险公司、咨询公司等公司,都是以客户群划分来搭建自己的组织结构。

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