哈尔滨众森管理咨询公司认为，制定的企业管理制度，都要加上“日落条款”，说明终止实施的日期，因为没有任何一种制度是永久可用的，随着时间和空间的改变，制度的合理性也会发生变化。因此所有规定，大可明确有效期为一年，届时再行修订，虽然看起来很麻烦，但实际上很简单，期限将至时，拿出来仔细检讨一下，往往不需要太大的修整，便可以延用一年。同理，长时间不修订，反而会误差很大，导致不知从何修起！

一年一修，稍修即可，既方便又能合乎时宜，员工遵行起来也比较乐意。因此，适时修订规章制度，以求切合时宜，是管理制度化可以顺利实施的有力保障。

新加坡的法律每年都会更新，将某一部分适时的调整、局部的修改，使法律始终随着时代的变化而变化，因此新加坡人也很自觉的遵守。

管理制度化，并不表示所有管理措施，都一定要按照规定办理，事情不同，处理的方法也是不同的。

平时在吃饭的时间，如果有事情就应该由领导去做，而不是干部、员工去做，只有这样领导才能树立起威信。因为工作的时候干部、员工是领导的下级，而在吃饭的时间，无论领导、干部还是员工都是平等的，作为领导，牺牲一些是值得的。平常有事领导不要动，干部先行，而吃饭时间，员工最大、干部最大。非常时间领导做，平常时间干部、员工做，这种领导方式既是按照制度，又是权宜应变。

在管理实践中，事实上制度永远都不够周密，办法永远不够齐全，百密必有一疏，百虑必有一失。按照西方的观点，管理要100%地按照规定去做，而在中国却不能如此，任何一个系统都需要有足够的弹性在其中，没有弹性的法定，真正遇到问题时，根本无法可据、无法执行。