到底什么是目标？什么是目标管理？为什么要实施目标管理？如何来制定企业目标？如何激励员工实现目标？哈尔滨众森管理咨询公司发现众多的企业虽然一直在坚持实践“目标管理”，却从不曾认真思考过这些问题，或不能给出更为准确的答案；甚至在实践过程中，常常产生与德鲁克先生相去甚远的做法。因此虽然对目标管理乐此不疲，却并没有获得应当获得的管理效果。

错把手段当目标。工作的目的本来是为了“家的和谐”、“家的幸福”，却误用了错误的目标导航器，用“挣钱”这一养家手段取代了“追求幸福生活”这一目标。虽然他知道妻子更需要的是他的陪伴、关爱与体贴，而不仅仅是可以兑换油盐酱醋的生活费用；家只有和谐有爱才能持续发展，而不是凭金钱维系，但他却陷入到“挣钱”这个目标中不能自拔，最终既失去了家，也失去了爱，自己却背上了愈来愈重的包袱。其实在日常企业管理中，人们又何尝不在重复迈克这样的蠢举呢？

哈尔滨企业中大多数的经理人和专业人员，关心的往往只是手头的工作是否达成，却忽视了他对企业整体绩效应做出的贡献。他们热心于考虑得的更多是怎样来完成目标，而不去考虑目标是不是真的完成了，目标管理在这里发生了置换。

目标困惑症的危害是巨大的。一旦偏离了目标，员工所做的一切努力不仅是徒劳的，有时甚至是有害的。所以提醒各位要经常使用自己的“内省力”，问自己工作的目标是什么？最终要达到的成果是什么？然后根据目的倒推过程，优择手段，或可以避免此类得不偿失现象。