哈尔滨众森管理咨询公司发现，对目标实现的过程，很多哈尔滨本土企业仍然抱有“只要结果，不问过程”的思想，不愿做过细的工作，疏于过程管理，对企业危害极大。控制目标实现过程可采取以下策略：

1、自上而下，全员行动

不仅员工需要设定月度目标，企业高管也要设定自己的月度目标；

2、将目标分解为行动方案

上下级共同对每项目标策划实现过程，将指标性的目标转化为行动方案，并对其实现过程进行监控和考核；

3、缩短考核周期

考核周期越长，企业对目标实现的可控度越低。而最大化地缩短考核周期，既可增加目标的可预测性，提升考核的准确度，又可降低过程失控的风险。

企业应当根据自身业务特点设计尽可能短的考核周期。在众森咨询实践中，已经有不少企业将考核周期缩短到1周，在每周的周会上兑现目标与承诺，实现奖惩，取得不错的效果。