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  众森观点
 
哈尔滨管理咨询公司的目标实现途径
时间:2015/7/28 浏览次数:880
 

    哈尔滨众森管理咨询公司发现,对目标实现的过程,很多哈尔滨本土企业仍然抱有“只要结果,不问过程”的思想,不愿做过细的工作,疏于过程管理,对企业危害极大。控制目标实现过程可采取以下策略:

1、自上而下,全员行动

不仅员工需要设定月度目标,企业高管也要设定自己的月度目标;

2、将目标分解为行动方案

上下级共同对每项目标策划实现过程,将指标性的目标转化为行动方案,并对其实现过程进行监控和考核;

3、缩短考核周期

考核周期越长,企业对目标实现的可控度越低。而最大化地缩短考核周期,既可增加目标的可预测性,提升考核的准确度,又可降低过程失控的风险。

企业应当根据自身业务特点设计尽可能短的考核周期。在众森咨询实践中,已经有不少企业将考核周期缩短到1周,在每周的周会上兑现目标与承诺,实现奖惩,取得不错的效果。

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