哈尔滨众森管理咨询公司认为，目标分解是目标管理的关键，首先是目标分解过程中的指导，在将目标任务层层分解的同时，上下级之间需要对完成目标的路径和方案进行探讨，充分估计可能出现的问题。通过对问题的分析，上级能够进行针对性地指导、帮助下属抓住关键，增强信心。分解到各部门、各个员工的工作目标应包括工作任务目标、完成结果的数量、质量、完成时间、检验标准、完成目标的保证措施等内容。这样将企业总目标层层分解，并作为当月的考核指标，可以牵引员工向完成目标的方向上努力，从而将每人的个人目标与整个企业的目标相统一，并保证公司经营目标的顺利实现。

成长型企业在实施和完成目标的过程中，会受到内外部各种环境、条件因素的影响，应该对关键环节加强控制和指导，随时发现问题并加以纠正和调整，以保证目标的实现。关键环节的控制和指导可以通过每日、每周的例会定期进行，也可以根据对特殊事件的重点跟踪进行，如在对重要客户开发过程中的重点关注，随时跟进。但这种纠正和调整不能成为降低目标要求的理由，所以，对目标的分析和控制是由监督、反馈两条线路和分析控制环节构成。