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  众森观点
 
再论东北企业家与职业经理人
时间:2015/10/22 浏览次数:839
 

哈尔滨众森管理咨询公司认为,作为企业家就是要建立企业的核心价值体系,思考企业的战略问题,要成为企业的导航员而非冲锋队队长,事无巨细什么都管。他应该发挥企业家精神,要具有创新、承担风险、系统思考与洞察能力。

作为管理者也不能一天到晚思考老板的事,在许多企业,一些员工不干好本职工作,却成天在思考老板该思考的问题,整个一个角色错位。企业家是如何做正确的事情,管理者是如何把事情做正确。这个工业文明基本的命题在中国企业还没有解决好。其次是要求信息要对称。而信息要对称就要解决目标、计划、预算、统计、审计、信息等一系列问题,这是个闭合循环。也只有信息对称,才能杜绝黑箱操作,老板才能知道下属在做什么,也才敢放权。再次是要基于员工素质。现在企业普遍的作法是舍得在项目上投资,而舍不得在人力资源开发上投资,包括培训等。

这又涉及到第四个问题,即要建立知识管理平台,要内生经验和知识。所谓的学习型组织,就是说企业内部要内生经验与知识。第五方面是企业家本身要转型、企业家要学会同空降部队打交道,要学会同职业经理人打交道。

     因为目前东北的职业经理人在某种意义上还不是真正的职业经理人,也处于转型时期。这是现实,从东北企业家来讲,我认为是创业型企业家精神过度,职业企业家精神不足;从经理人层面讲,是业余经理人过剩,职业化的职业经理人不足,包括在外企干过的人。因为早期外企在中国都是设立办事处,这些所谓的职业经理人并没有真正经营企业,许多人在外资企业只是一个照章办事办事员、公关者,而并没有真正承担过市场责任并全面经营管理过企业。 

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