哈尔滨众森管理咨询公司认为，作为企业家就是要建立企业的核心价值体系，思考企业的战略问题，要成为企业的导航员而非冲锋队队长，事无巨细什么都管。他应该发挥企业家精神，要具有创新、承担风险、系统思考与洞察能力。

作为管理者也不能一天到晚思考老板的事，在许多企业，一些员工不干好本职工作，却成天在思考老板该思考的问题，整个一个角色错位。企业家是如何做正确的事情，管理者是如何把事情做正确。这个工业文明基本的命题在中国企业还没有解决好。其次是要求信息要对称。而信息要对称就要解决目标、计划、预算、统计、审计、信息等一系列问题，这是个闭合循环。也只有信息对称，才能杜绝黑箱操作，老板才能知道下属在做什么，也才敢放权。再次是要基于员工素质。现在企业普遍的作法是舍得在项目上投资，而舍不得在人力资源开发上投资，包括培训等。

这又涉及到第四个问题，即要建立知识管理平台，要内生经验和知识。所谓的学习型组织，就是说企业内部要内生经验与知识。第五方面是企业家本身要转型、企业家要学会同空降部队打交道，要学会同职业经理人打交道。

     因为目前东北的职业经理人在某种意义上还不是真正的职业经理人，也处于转型时期。这是现实，从东北企业家来讲，我认为是创业型企业家精神过度，职业企业家精神不足；从经理人层面讲，是业余经理人过剩，职业化的职业经理人不足，包括在外企干过的人。因为早期外企在中国都是设立办事处，这些所谓的职业经理人并没有真正经营企业，许多人在外资企业只是一个照章办事办事员、公关者，而并没有真正承担过市场责任并全面经营管理过企业。