哈尔滨众森管理咨询公司看到，民营企业要持续存在和发展，首先要寻找持续存在与发展的理念依据，即重新思考企业的使命与追求，重建企业的核心价值体系，要进行文化变革与创新。

企业上下不能够达成共识是制约民营企业做大的重要问题。许多东北民营企业的一个现实状态是：老板在外面接受了许多新观念，在企业天天讲，下面的员工觉得老板的话越来越听不懂，在说鸟语，而老板又觉得下面的员工悟性不足，听不懂自己的话，是猪，所以就出现老板在天上飞，员工在地上爬，彼此达不成共识的状态，企业的文化与战略难以落地，企业的文化理念与员工行为严重背离，企业分权分利就分心。

因此，文化的变革与创新是哈尔滨的民营企业可持续发展的一个重要课题。企业文化建设重在过程，通过企业文化建设，第一，它可以将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的宗旨和政策，使之能明确地系统地传递到职业管理层，由职业层规范化运作，它是一个“权力智慧化”的过程。

第二次创业阶段，应该将企业家行为转化为职业经理人行为，通过规范运作避免企业家的个人情绪和知识局限所可能酿成的企业悲剧。这就是权力智慧化。

第二、阐述企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾的心理契约，是一个“理念政策化”的过程。

第三，指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理达到国际标准，并使企业管理体系具有可移植性。是一个企业“行为规范化”的过程。