哈尔滨众森管理咨询公司看到，知识经济时代是一个人才主权时代,也是一个人才赢家通吃的时代。所谓人才主权时代,就是说人才在我们这个时代有了更多的就业选择权,与工作的自主决定权。另外一方面是,资本在追逐知识与人才,资本在不断寻找人才。正如我们所说的,不管是企业购并也好,兼并也好,在某种程度上,就像思科的总裁所说的,与其说我们在购并企业,不如说我们是在购并人才,在兼并人才。所以它出现了一种我们所讲的资本在追逐知识与人才。

知识与人才在雇佣资本。过去,我们讲的是资本雇佣劳动,那么在我们这个时代,尤其是知识创新型企业,在网络企业,新出现的一种现象,就是知识在雇佣资本,资本在转化成知识,通过转化成资本的这种方式来实现知识和人才的价值。所以正是因为有这么几个特点,我们说这个时代是一个人才主权时代。

　　知识型员工的工作过程难以把握,工作成果难以衡量,使得企业价值评价体系也变得复杂而不确定。因此在企业咨询过程中,我们感到问题最大的是对于年迈人员,对科技人才,如何对他们的贡献和能力进行评价。这也成为人力资源管理的一个新的课题。同时,由于知识性劳动往往是一个团队,个体既离不开团队,又要发挥个体的能动性,这就出现了个体劳动成果与团队劳动成果如何来确定的问题,这也是我们现在在一些企业推行考评分离、实体考核与个体考核分离的体制。 对知识型员工,尤其在一些知识创新型企业,每个人在企业中的位置不再是按严格的等级秩序确定每一个人在工作中的每一个点,这也是为什么在一些知识创新型企业,工作说明书越来越没有用。所以在现在人力资源管理中要抛弃以经典数学所确立起来的工作说明书而代之的角色定位。也就是要对人力资源进行分层分类的管理。