始于2005 立足龙江 服务东北
 
 
  众森观点
 
哈尔滨企业互联网变革的四座大山
时间:2016/1/6 浏览次数:771
 

     哈尔滨众森管理咨询公司认为,“互联网+”的难点在于四难,即“观念难改、利益难调、人才难招、组织难变”。

“观念难改”,难在互联网应用中的一些新观念不仅仅只是新颖,而是基于信息特征的新观念,更多是立体的、碎片化的、杂糅的、跨界的、边缘性、颠覆性等特征,由此形成一些新的思维方式,让很多人一时间不适应。观念的改变需要有自我否定、认识新知的开放思维。

“利益难调”,触及利益比触动灵魂都难!在通常情况下,任何人都不愿意放弃既得利益,因为每一个人都是经济人,每一个人都会基于利益最大化来盘算自己利益得失的机会成本,所以在利益的坚冰面前,推行很多新东西都是非常困难的。这样一来,能否优化调适新的利益格局就变得非常重要了。

“人才难招”,今后的互联网应用,都将是移动化、指尖化的应用,而指尖的背后,是日新月异的互联网商业技术的开发与驱动。这就催生了一批新的复合型人才,既要懂得商业的本质规律与运行逻辑,还要懂得软硬件结合设计驱动,由此来寻找更好的产品开发、更好的用户体验、更好的技术支撑、更好的数据挖掘等。当前该类人才相对稀缺,所以在难招之余,也使得企业迟迟难以转型。但毫无疑问,新型人才是企业未来转型发展的关键所在。

“组织难变”,传统企业在近百年以来,基本上都是线性职能式组织架构,除此之外,岗位配置还带有很多家族化、人情化、甚至江湖化、政治化的因素。而互联网商业生态则要求企业在未来更多是去中心化的自组织形式,这将会使很多习惯于传统组织体系的人难以改变过来。但没有新型的组织形式,就不会形成互联网商业生态下的组织智商、组织生态、组织效率与组织效能,当然就不会有非常强劲的发展速度、发展质量与市场竞争力。

上一篇: 哈尔滨企业如何面对互联网带来的管理挑战?
下一篇: 哈尔滨中小企业如何在互联网风口不迷失?
版权所有:哈尔滨众森中小企业管理咨询(培训)网 咨询电话:0451-51030299 辽ICP备07013591号-5 辽公网安备 21010302000227号

关闭

关闭