哈尔滨众森管理咨询公司认为，“互联网+”的难点在于四难，即“观念难改、利益难调、人才难招、组织难变”。

“观念难改”，难在互联网应用中的一些新观念不仅仅只是新颖，而是基于信息特征的新观念，更多是立体的、碎片化的、杂糅的、跨界的、边缘性、颠覆性等特征，由此形成一些新的思维方式，让很多人一时间不适应。观念的改变需要有自我否定、认识新知的开放思维。

“利益难调”，触及利益比触动灵魂都难！在通常情况下，任何人都不愿意放弃既得利益，因为每一个人都是经济人，每一个人都会基于利益最大化来盘算自己利益得失的机会成本，所以在利益的坚冰面前，推行很多新东西都是非常困难的。这样一来，能否优化调适新的利益格局就变得非常重要了。

“人才难招”，今后的互联网应用，都将是移动化、指尖化的应用，而指尖的背后，是日新月异的互联网商业技术的开发与驱动。这就催生了一批新的复合型人才，既要懂得商业的本质规律与运行逻辑，还要懂得软硬件结合设计驱动，由此来寻找更好的产品开发、更好的用户体验、更好的技术支撑、更好的数据挖掘等。当前该类人才相对稀缺，所以在难招之余，也使得企业迟迟难以转型。但毫无疑问，新型人才是企业未来转型发展的关键所在。

“组织难变”，传统企业在近百年以来，基本上都是线性职能式组织架构，除此之外，岗位配置还带有很多家族化、人情化、甚至江湖化、政治化的因素。而互联网商业生态则要求企业在未来更多是去中心化的自组织形式，这将会使很多习惯于传统组织体系的人难以改变过来。但没有新型的组织形式，就不会形成互联网商业生态下的组织智商、组织生态、组织效率与组织效能，当然就不会有非常强劲的发展速度、发展质量与市场竞争力。