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哈尔滨企业如何进行管理创新?
时间:2016/3/31 浏览次数:746
 

       加里﹒哈默在《管理大未来》中,将创新分为了四个层次,自下而上依次是:营运创新,产品、服务创新,战略创新和管理创新。管理创新是最高级的创新境界,它是一个系统化的且较为漫长的过程。就像哈默说的,打造一个新的商业模式比抛弃管理者固有的管理理念要简单很多,所以,大部分管理者会倾向于可以快速见效的创新模式。

如果“管理”可以成为一门学科的话,“管理创新”则是具有同等位置的重要性。说句不那么严谨的话,工业时代谈论的是“管理”,那么知识时代则要谈论的是“管理创新”。我们可以笼统地下这么一个定义:管理创新就是对管理的离经叛道。

当然了,我们现在说的“管理”是一种源自于斯隆时代的谬论,虽然德鲁克早就有意把这个概念矫正过来,无奈,时代使然,我们经过了半个多世纪之后,还要回到原点重新出发。对于想要转型的企业而言,他们学谁不学谁不是头等大事,而是要首先弄清楚,你能不能,可以不可以,愿不愿意进行管理创新。

你们知道美国汽车业学习丰田用了多久吗?20年!美国人反反复复参观了丰田n多次,才知道原来自己的问题在于不尊重人的创造力。而这个问题,在福特那里就留存下来了。结论摆在纸面上,你读懂的话可能只需要半秒钟,可是这个结论的产生过程会极其复杂。如果有人告诉你,我参观了一次海尔,就知道海尔的精髓了,那你就呵呵他一下吧。

因为管理创新是一个系统性行为,其成功与否只关乎一点,你是否坚持不懈。从两个方面理解这句话:坚持对创新的追求;坚持在创新过程中的不断纠错。管理创新几乎相当于重建,任何来自于外部的企业局部案例都无法给你最直接的指导意义,那么就只有试错了。

哈尔滨众森管理咨询还是那个观点,对于任何一家公司的管理创新,一定要带着耐心去看。那种眼看楼起了,楼倒了的事情,是海尔、华为这些挺立30年的企业不会做也不可以做的。哈默认为,管理创新具有终极杀伤力。对终极武器的运用,不是谁都可以。

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