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  众森观点
 
哈尔滨企业管理如何扁平高效?
时间:2016/4/4 浏览次数:703
 

       哈尔滨众森管理咨询公司认为,实现高效扁平化必须改变“分工”与“协作”的传统管理方式,实行集成化、系统化的流程管理。

多数传统企业具有清晰的业务流程,但不见得实现了流程管理,这两个概念相差甚远。流程管理用“集成化”取代“分工”,用“系统化”取代“协作”,导致企业从垂直型管理模式向水平型管理模式转变,此时扁平化是把传统的“瘦身”形式转变为“分身”形式,企业可以通过调整业务流程适应市场变化,这种转变实现了扁平与高效于一身,西方先进企业莫不如此。

基于流程管理的扁平化必须与能力管理体系相搭配,让能力管理体系的灵活性替代职位管理体系的稳定性。但是,中国企业的管理者一听就会头疼,因为能力管理体系设计不仅繁琐,而且不易掌握,这是对能力管理体系的一种误解。很多企业的能力管理体系之所以未发挥作用,皆因“错配”了传统管理方式。任何事物从无到有都是一种挑战,职位管理体系也不是一开始就被企业所接受,能力管理体系亦如此,都需要一个从简入繁,逐渐成熟的过程,这个过程将与流程管理体系建设节奏相一致。

一旦实施流程管理,组织结构也将从传统的职能型向流程型转变,而在转型过程中必然要采取的一种过渡型组织结构——矩阵型,因为只有矩阵型兼有职能型与流程型组织结构的双重特征。矩阵型组织结构是迈向高效扁平化的第一步。

今天的企业转型绝非在传统管理模式上的修修补补,而是一次系统化再造工程,扁平化仅仅是其中一个标准,而且是一种高效的扁平化。组织管理其实是一盘棋,当企业进行扁平化设计时,必须建立与扁平化相匹配的管理机制,否则必将被“打回原形”。扁平化仅仅是企业转型的开始,而不是结束,未来企业将会面临更大的挑战。

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