哈尔滨众森管理咨询公司看到，因为要留作业就不愿意参加培训，我们把培训已经做成了什么，做成了任务，变成了一种负担？那这样的培训确实没有意义，不做也罢。众森咨询非常认可一句话：培训是少而精的产品。而这个产品要有明确的定位，有显性的价值，有持续的运营。要打造培训部门的地位，就要把产品品质做好，把产品价值体现出来。用产品价值来吸引学员，用产品运营来改变学员。

作为少而精的产品，从目标群体来看是聚焦的，也就是培训课程或项目是围绕着一批特定学员的而不是大众化的。因此在招生方面也是限制群体的，不是说任何人都可来参加，而是符合要求的才可以来参加。同时，要以营销手段来吸引学员参与。

接到任何培训需求想到的就是找培训师。

不管这老师啥背景，是否实战，与公司业务需求是否匹配，只要讲的好就请来了。

培训的概念需要扩展到学习了，在国外企业的培训部门，会有一定数量的培训同仁的岗位职责就是绩效顾问。他们思考问题的出发点就是基于业务问题，解决问题的方法也是多元的，包括流程梳理、工作优化、在岗训练等。

如果从解决问题出发，恐怕只是请人来讲课远远不够，而且在互联网时代，在全民创新时代，很多新需求其实也找不到合适的老师。即使请老师来也最多算是分享经验，解决问题还是要靠内部力量。所以，采取多元化的绩效手段成为当前培训人的迫切工作。