哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，中高层管理人员具有与普通员工不同的特点，所以其薪酬也就与普通员工有所不同。中高层员工的特点要从股东与高管之间的代理关系谈起。公司股东聘请中高层管理人员管理企业，股东与高管之间就形成了委托—代理关系。这种委托代理关系具有3个特点。一是利益不一致。股东希望高管努力工作，实现股东价值最大化，而高管可能仅追求自身收益最大化。二是存在信息不对称。高管对公司进行日常管理，非常了解公司的运作内幕，因此掌握很多股东不知道的专有信息。三是监督困难，股东无法时时刻刻观察高管的行为，很难判断高管为提高公司业绩付出了多少努力。

由于存在上述3个问题，中高层管理人员薪酬通常有以下特点。

（1）薪酬结构中，组成部分以浮动部分为主，与企业的经营效益高度相关。

（2）个人利益与企业经营效益密切相关，能够增强中高层管理人员的责任感。

（3）坚持利益共享、风险共担的原则，让中高层管理人员和企业均有一定的安全保障。

中高层管理人员常见的薪酬方式，是固定薪酬加分成薪酬。将管理者的薪酬与所实现的产出水平相联系，即从业绩中提取一部分作为管理者的薪酬，让管理者与股东的利益趋于一致。

但是，这种分成薪酬的方式又会引发新的问题：如果当年业绩提成薪酬过高，容易导致中高层管理人员做出为了获得当期业绩而牺牲公司长期利益的短期行为，损害股东的长期价值。中高层管理人员付出的努力大致可以分成两种类型：为提高短期业绩所做的努力和为提高公司长期利益所做的努力。根据当年业绩提取分成薪酬的方式，只能有效地激励管理人员做短期努力。因此，一定要有长期性激励薪酬，以激励中高层管理人员为公司的长远价值而努力。所以，股东设计薪酬时，可通过调整短期薪酬和长期激励性薪酬的比例，达到中高层管理人员短期努力与长期努力之间的平衡，实现股东利益最大化。