哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，在构建制度的过程中，需要注意以下几个问题。

制度设计的可操作性。变革直接涉及众多人的切身利益。比如，干部“能上能下”、跨区域调动要真正实施起来需要面对一个个具体的人。有的问题可以一刀切，强调不留死角、不开口子、不搞特殊；有的问题则需要“老人老办法”“中人中办法”和“新人新办法”。

推进过程的风险评估与防范。在工作推进的过程中，会有各种具体问题暴露出来。所以，事先得有“先推行，再平反”的决心和舆论环境，或者通过试点单位的“先行先试”，摸索并总结经验然后分步推广。

寻觅杠杆来创造变化。创造变化有时是需要一些契机的。一种契机是让管理者“先尝后买”，即利用某些工作创新实践的需要，有目的地进行尝试，让管理者看到效果、尝到甜头，然后广泛推行。还有一种契机是标杆学习，即让管理者了解标杆企业的最佳实践，寻找在本企业落地的可能性，想清楚之后，践行“拿来主义”。

关注系统而不只是部分。“机制”原指机器的构造和运作原理，借指事物的内在工作方式，包括有关组成部分的相互关系以及各种变化的相互联系。人才评鉴制度的建立也需要整体考虑清楚目的与目标、应用场景、外部条件以及结果应用的方式方法等问题。以人才评鉴结果应用为例，在有的企业中，评鉴中心的结果是高职级岗位晋升的必要条件；而在有的企业中，该结果只是作为人才晋升的参考因素，这就与企业评鉴中心的组织因素、技术因素以及企业管控模式等密切相关。