哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，进行职位评估前，如果没有进行必要的培训，没有事先阐明基本原则，就会产生严重误导。这种误导往往因为参与方会不自觉地把岗位与职位进行“对号入座”，认为职位评估得多少分就是给本人多少工资，会对自身利益构成直接的威胁，怎么可能不提出质疑呢？

实际上，哪个职位重要，只是一个相对的概念，没有比较，也就没有职位评估。如果孤立地看待职位设置，每个职位确实都很重要，但如果没有相互比较，也就失去了职位评估的意义。因此，职位评估需要在同一套标准体系下，对不同职位进行评估，衡量出不同的职位价值。

因此，职位评估不能拿某个岗位的专业性与另一个岗位的专业性直接进行对比，而要拿相同的维度和共性来进行比较，体现相对价值，而非绝对价值。也就是说，职位价值评估有一个前提假设，即从各个职位对企业的贡献大小来看，而不是在职位本身那块小天地上进行比较。

另外，职位评估，顾名思义就是对职位的评估，并不是对人的评估。而职位与人并非一一对应的线性关系，能否符合岗位要求，则需要对具体的人进行测评。因此，人员千万不能因为职位价值评估而神经过敏。