哈尔滨中小企业要建立敏捷的管理体系，最关键的就是打掉官僚所赖以生存的土壤，拆开企业内部官僚利益的共同体，建立“一切以客户为导向”的企业文化。唯有如此，简政才可能在深层次上得以实现。在建立客户导向的企业文化的同时，哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，需要从以下三个方面来配套简政。

1、架构调整

业务或效率要求发生变化时，就必然伴随着架构的调整。那么，就要配合减少岗位层级与人员设置，通过合并、优化，进一步完善组织结构和岗位设置。

2、合理授权

合理授权不是放权，而是把责任分担出去。将事务性和专业性的工作交给专门的人去做，管理者才能集中精力做正确的决策，抓重点、重检查、看结果！

3、优化流程

优化流程要从三个方面进行改善：人流、物流、现金流。通过信息流将这三个方面有机衔接和匹配，有效地促使内外部交易快速发生，产生新的价值，做到效益最大化。这才是流程优化的真谛。

优化流程不是纯粹地减少流程，而是要充分考虑到流程的长度，并同时注意到流程缩短的风险。更重要的是，要把握其中的关键节点，找到制约的瓶颈，通过建立信息共享中心，减少沟通成本，从而改变生产运作方式，大大提升效率。