什么是人才？人才的评价标准有两个：一是绝对的标准，二是相对的标准。标准评价的维度可以从三个方面来看：经历和工作经验，所具有的特质和品行，个人的发展性。

哈尔滨众森企业管理咨询培训公司看到，招到优秀人才很重要，但更重要的是如何使用好人才。如果是人才但不能“为我所用”，就不能称其为人才，这就是人才的相对性。

所谓人才，一是能够为企业带来价值；二是能够为我所用。

在选拔人才过程中总难免有人为的因素，不可能做到真正的客观，那么人为什么会不可避免地产生先入为主的思想呢？

因为人具有选择性，而选择性强就很容易导致头脑发热，结果招进来人以后，不知道该放在哪个位置，从而造成人才浪费。这种选择性大都是在不自觉中发生的，比如选择跟自己的价值观相一致的人，选择符合自己头脑所想象的人。当然，选择性是无法避免的，我们只有承认它、认识它，才能真正地发挥作用，而不是一味地抵制，否则可能会适得其反。正因为我们具有选择性，所以往往把自己所偏好的人等同于需要的人，难怪有人说“一个企业的员工行为，侧面反映了这个企业的老板性格”。

很多人对自己的眼光充满自信，在头脑里构想优秀人才应该长着怎样的鼻子、眼睛和嘴巴，能够说出什么样的话，表现出什么样的行动，做出什么样的贡献。实际上，那不过是我们对理想职业人形象的一种构想，但不幸的是，我们把构想当作了现实。在现实中按照理想模式寻找这样的人，结果发现极难实现，即使最终找到了，也会发觉对方并不是那么完美，甚至与自己不合拍。

一个企业需要多元化的人才结构，作为领导者，在用人的选择性上不能太强，要清楚地认识到一个人的表现往往与他所处的情境有非常密切的关系，否则就会因为自己强烈的主观性而与许多优秀的人才失之交臂。