有一个众人抬杠的游戏，看似非常简单，却因为大家步调常常不一致很难成功。这个游戏给我最大的感受就是很多人做一件事情，如果缺乏一锤定音的核心人物，再强大的组织也是一片散沙。

这时候，人多反而误事，人少反而力量大。因为在极其短暂的时间内难以协调和达成一致，尤其组织成员间叽叽喳喳，毫无效率可言。这时候才能真正领会“民主集中制”的精髓，正如前面提到的铁路运输班的成功案例一样，在做决策之前要集思广益，但最后只能一个人做决策。换句话说，民主集中制未必是最好的，但一定是最可行的。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，对于一个组织而言，到底什么样的人才复制模式是最好的，公说公有理，婆说婆有理。但无论怎样，对于一个组织而言，想真正“赢”，一定要发出一个声音，朝着一个方向，走出整齐划一的步伐，才能成功地抵达理想的彼岸。因此对于人才管理的组织部门来说，要借鉴我国的先进做法，“把支部建在连队上”。

那么如何把“支部”建在“连队”上呢？除了思想动员、鼓舞人心以外，更重要的是以身作则，以自己的实际行动影响人、感染人。对于一个商业机构而言，牵头者必须筛选出各部门代表，进行有效地组织和配置，以每个产品线、每个业务线、每个项目、每个部门的人员为“据点”，发挥众人协同的力量，建立起强大的组织和人才成长阶梯。唯有如此，员工才能够实现自我更新和自我发展，企业才能够进行组织学习，并实现可持续性。