当一个人到了自己追求个人成就的跑道之上，他就越来越停不下来。另一部分原因是领导者始终都是自己一个人冲在前面，而员工只是跟在后面跑，并没有真正成长起来。这个时候，一旦冲在最前面的人倒下了，而后面的人又尚未成长起来，企业的成长就会遇到挑战。这是很多企业都遇到的窘境。

但是，我们能不能站在企业家的角度也为企业家评评理，企业老板是否也有自己的苦衷？企业老板身边的人是否真的在拼尽全力并且让企业家感到可信？企业家用尽毕生精力创造的事业会轻而易举地交给别人吗？排除情感的因素，也要掂量掂量，风险到底有多大？一个真正负责任的企业家保的永远是企业的命。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，从这个角度来说，企业要长久，真的不是靠任何个人，哪怕是传给了一代人，这代人也要成功传承下去才能代代卓越。而但凡可以让企业的成长超脱于个人局限的企业，一定是有企业家和身边的人紧密合作，互相排忧解难，同舟共济。所以，对于事业部分权的前提，我们看得到的一面是战略和老板的豁达。而我们没有看到的另外一面，一定是经理人的努力成长和用绩效贡献表达的忠诚。如果缺失了这样的“无形资产”，老板是不太可能轻易地把权放出去的。否则，这样的老板就不是豁达，而是鲁莽了。

当一个不断奋进的老板真的感到了自己的“边际效用”开始下降的时候，也就是他达到个人巅峰，开始感觉有些力不从心的时候。尽管个人的总成就依然在累积上升，机会也在不断增多，但是这个时候就有必要一点点开始培养身边的人了。从小事和小的价值创造开始，如果身边的人可以一点点地把自己下降的效用补回来，或者身边的人开始一点点成长时，企业就可持续了。因为价值创造一直在延续，而累计的价值更是不断攀登新高。当然，这也同样意味着管理者不宜过早分权，要先让自己尽可能拥有成就，包括责任、机会、技能、权力和财富，要让自己的效用先达到一定的程度才有东西可分。但是，如果迟迟不分，自己一个人也会兜不住企业的成长。