哈尔滨众森管理咨询公司认为，标准并不仅仅是做评价用的，还是引导人们付出行动的明灯。当然，标准不要给太多，否则不仅会消耗制定标准的人的工作精力，还会分散大家的注意力。迷茫不只会出现在黑暗当中，光明中如果没有亮点，同样会让人不知去向。关掉几盏不必要的灯，反而能明确方向。所以，抓住关键标准，简明有力，才能照亮人心。
同理，年终奖和薪资体系也是如此，评级和标准要清晰。如果按照这样的标准来说，很多企业的职级晋升其实并没有标准，比如说有20个等级和5个大类，那么每一类的标准是什么，员工可以通过什么样的技术水准和销售数字晋级为技术专家或者销售大师？公司里每一年都会有很多人想要成为某一类职级人员，但是如果公司没有明确标准，他们在付出上就是迷茫的。
另外，标准需要跟随大家整体水平的提升不断升级，就像竞技项目一样。大家的水平会越来越高，以前难度系数为9算是大师，现在难度系数为9或许只能是入门级。所以，标准要与时俱进。有标准会让想进步的人看得清楚方向，甚至会让没有意识去进步的人想要进步，并且通过标准的不断更新换代，可以提升人们的眼界。 |
