哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，有效履职高管岗位，除了知识、技能、经验等维度之外，还应关注更根本更潜在的因素。麦克利兰的冰山模型提出，能区分在特定的工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征就是能力素质。素质模型包括冰山上看得见的部分，即知识、技能，以及冰山下的部分，即价值观、自我形象、特质、动机等。华为针对各层级高管都有明确的任职资格条件，为了寻找更优秀的高管，开发了基于能力素质的领导力模型。

业内对于领导力模型有不同的见解，一种观点认为领导力模型应着重关注知识、技能、能力等可习得的部分，不应关注素质特征。一种观点认为知识、技能、能力为高管任职资格，领导力模型应该关注动机、个性、态度、价值观等隐性素质。当然，也有观点认为，领导力模型应该以混序的方式来思考，能够推动企业发展的显性和隐性因素分别有哪些。我们认为，各种观点都有其适用场景，这里不针对高管任职资格做过多的探讨，主要来谈一谈企业如何构建基于素质和能力的高管领导力模型。